разработка мероприятий по повышению антикризисного потенциала предприятия

Конечно, обострение кризисов в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и
тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками
являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и
многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При лом
возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не
исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс
развития экономики рождает кризисные ситуации.
На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что
кризис — всегда следствие природных явлений, а другая, — что кризис — порождение самого человека, его ошибок, предрассудков,
незнания, неверия.
Цель данной работы заключается полностью знать всю технологию разработку антикризисных программ на предприятии.
Задачи данной работы являются.
1) изучение технологии антикризисных программ на предприятие
2) Научится рассчитывать антикризисную программу по информации конкретного предприятия

Целью данной работы являлось исследование причин возникновения ситуации банкротства и методов анализа платежеспособности и
оценки вероятности банкротства организации.
Основой нормативно-правовой базы банкротства предприятий служит Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г.
№127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве). Банкротом предприятие может быть объявлено по решению арбитражного суда или
добровольно.
Предприятие признается неплатежеспособным на основе выявления неудовлетворительной структуры его баланса.
В работе рассмотрены методы прогнозирования угрозы банкротства известных зарубежных авторов У. Бивера и Э. Альтмана, официальная
методика, действующая в РФ. При этом была установлена их идентичность в части определения основных показателей, определяющих
финансовое состояние предприятия:
коэффициент текущей ликвидности;
коэффициент обеспеченности собственными средствами;
экономическая рентабельность;
соотношение собственного и заемного капитала.
Кроме того, основная суть всех методик заключается в анализе финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской
(финансовой) отчетности, направленного на выявление финансовой устойчивости предприятия. Показатели финансовой устойчивости
предприятия характеризуют структуру его капитала с позиций платежеспособности и финансовой стабильности развития. Эти показатели
позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить долгосрочные
обязательства.
Таким образом, подводя итог работы, можно сказать, что сегодняшнее тяжелое финансовое состояние многих российских предприятий
явилось следствием как объективных, так и субъективных причин. Банкротство – один из легальных механизмов обновления и
реформирования наших предприятий; это механизм развития путей эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко
не всегда означает ликвидацию предприятия.
Безусловно, необходимо принимать все меры по...