Калькуляция себестоимости продукции (работ, услуг) и её экономическое значение. Способы отнесения затрат на себестоимость единицы продукции

Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее
можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура
управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных
исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число
звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера
связи, они подразделяются на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные. Каждое структурное подразделение характеризуется
количественными и качественными параметрами.
В рыночных условиях развития экономики система учета затрат на предприятии – это центральный участок работы бухгалтерии и, можно
сказать, всей системы управления предприятием.
Одной из основных задач управленческого учета является определение себестоимости производства единицы продукции. Потому как
именно себестоимость единицы продукции лежит в основе принятия большинства управленческих решений.
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры,
ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей. Главная задача производственной программы
состоит в определении того, что предприятие будет в состоянии реально производить определённое количество товара в нужные стоки и
требуемого качества.
Целью данной работы является рассмотрение следующих вопросов: структура предприятия, предприятие как организационно-экономическая
модель, калькуляция себестоимости продукции и ее экономическое значение, формирование и обоснование производственной программы
предприятия.
Структура предприятия. Предприятие как организационно-экономическая модель
Структура управления организацией или...

Структура управления организацией или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное
с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры
протекает весь управленческий процесс. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того,
чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители
организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и
оценкам соответствия задачам организаций.
Калькуляция – это исчисление себестоимости единицы отдельных видов продукции или работ и всей реализованной продукции. Основная
задача калькулирования – определить издержки, которые приходятся на единицу продукции.
В зависимости от целей калькулирования различают плановую, сметную и фактическую калькуляцию. Все они отражают расходы на
производство и реализацию единицы конкретного вида продукции в разрезе статей калькуляции.
Объектом калькулирования являются издержки, связанные с производством конкретного продукта. Процесс калькулирования
себестоимости продукции проводится в три этапа: расчет себестоимости всей выпускаемой продукции, расчет фактической себестоимости
каждого вида продукции и расчет себестоимости единицы продукции.
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры,
ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей. Главная задача производственной программы
состоит в определении того, что предприятие будет в состоянии реально производить определённое количество товара в нужные стоки и
требуемого качества.
Список литературы
Внутрифирменное планирование / Бухалков М.И. Учебник. – М.: Инфра- М, 2002. – 392 с.
Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и...