миссия как основа для выработки целей организации, ее значение, примеры миссии

Миссия организации конкретизируется в целях всех областей деятельности, от которых зависит успех предприятия. Менеджмент определяет
постановку целей как существенный компонент, играющий серьезную роль в деятельности фирмы. Менеджмент служит выполнению системы
целей. Организация и каждый ее работник должны знать, куда им идти, прежде, чем как туда попасть. Цели, по мере доведения до
исполнителей, превращаются в задачи и более конкретизируются и детализируются.
Определенные управлением цели организации служат для установления стандартов для оценки эффективности. Целью может быть
приобретение или сохранение каких-либо позиций.
Значение установления целей определяется в концентрации внимания ресурсов и сил на достижение желаемых результатов. Цель определяет
структуру фирмы, а также характер внутренних и внешних связей. Цель оказывает помощь в выборе решения в случае наличия альтернатив,
необходимости противостоять сиюминутным требованиям ситуации и людей.
Наличие целей увеличивает эффективность деятельности. Наличие целеполагания в системе сокращает затраты на управление системой и
препятствует неэкономичному усложнению системы.
Цель—это желаемое состояние объекта управления. Целеполагание присуще любой системе. Управление — это деятельность,
направленная на достижение поставленных целей. Управление создает условия для достижения целей организации, координирует и
согласует совместную деятельность работников организации.
Цель работы – рассмотреть целеполагание в управлении.
Задачи работы: 1) охарактеризовать понятие «цель» в менеджменте; 2) обозначить миссию как основу для выработки целей организации, ее
значение, примеры миссии; 3) рассмотреть преимущества метода управления по целям; 4) рассмотреть практическую часть на примере
ООО «Сибириада».
1. Теоретическая часть
1.1. Миссия как основа для выработки целей организации, ее значение, примеры миссии

Цели становятся инструментом управления, когда они:
• определены и сформулированы;
• известны персоналу;
• приняты работниками.
С помощью целеполагания менеджмент определяет траекторию дальнейшего развития организации — когда и чего она должна достигнуть.
Наличие цели координирует общие действия через связь отдельных звеньев в единое целое. Ориентация, определяемая целями,
пронизывает все последующие решения руководства.
Цели могут касаться таких основных моментов, как:
• организационно-техническое развитие производства (повышение количества и (или) качества товара, увеличение производственных
мощностей и т.д.);
• технологическое развитие (модернизация оборудования, изменение технологии производства);
• инновации (разработка инновационных изделий, конкретные сроки и характеристики реализации различных проектов);
• материальные ресурсы (экономия материальных ресурсов, поиск новых поставщиков материальных ресурсов но более низким ценам,
поиск материалов более высокого качества);
• производительность (повышение производительности труда работников);
• работа с покупателями (повышение скорости обслуживания клиентов);
• маркетинг, положение на рынке (увеличение доли, занимаемой на рынке, превосходство над конкурентами);
• социальное развитие коллектива (улучшение условий труда, обучение персонала, стажировки на других предприятиях);
• управление организацией (изменение организационной структуры предприятия);
• финансовые ресурсы (увеличение заемного капитала, выплата дивидендов);
• социальная ответственность (благотворительность для детских домов на территории, где расположено предприятие);
• охрана окружающей среды (установка очистительных сооружений, уборка территории предприятия);
• прибыль (увеличение рентабельности предприятия в будущем году на 1,5%).
Представленный перечень приемлем для коммерческих организаций. Цели некоммерческих организаций разнообразны, вероятно, они будут
больше направлены на социальную...