Оценка эффективности стратегии бизнеса ОАО «Главновосибирскстрой»

Стремительные перемены в экономике страны, вхождение в рыночную среду, рост конкуренции и монополизация основных сырьевых
ресурсов требуют от российских менеджеров внедрения современных методов управления.
В этой связи, стоящие в современных условиях перед производственными предприятиями задачи высокого уровня сложности требуют
оперативного решения. К таким задачам можно отнести внедрение и использование различных логистических теорий для повышения
эффективности снабжения, использование маркетинговых технологий для увеличения результативности сбытовой деятельности, и,
безусловно, использование финансовых технологий для снижения экономических расходов и их оптимизации. Решение приведенных выше
задач, несомненно, приведет к росту прибыли и капитализации компании.
Таким образом, перед менеджерами современных компаний встают новые задачи и формируются особые требования на направлениях
экономики и управления народным хозяйством.
Вышесказанное подчеркивает тот факт, что само по себе налаживание управленческого учета является необходимым, но недостаточным
условием совершенствования работы предприятий. Важнейшим моментом является умение руководства и менеджеров компаний
эффективно использовать полученные ресурсы в процессах управления.
Функционирование современного предприятия представляет собой сложный процесс с большим количеством связей и взаимодействий
между его составляющими. В связи с этим возрастает интерес к комплексным подходам, которые позволяют решить если не все, то хотя
бы несколько задач одновременно. В этом случае предприятие и протекающие на нем процессы в значительно большей степени могут
рассматриваться как система, что соответствует общепринятому в настоящее время в науке подходу.
Однако с ростом производства производственные проблемы требуют применения все более сложных методов моделирования систем.

Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 30.12.2004) (с изм. и
доп., вступающими в силу с 10.01.2005)
Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред. от 22.08.2004) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской
Федерации» (принят ГД ФС РФ 12.05.1995)
Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"
Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. №16 «Методические указания по
проведению анализа финансового состояния предприятия»
Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.-
М.:Дело и сервис, 2003.- 256 с.
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение
сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2004. - 287с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 456с.
Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых организаций// Экономика строительства .- 2005.- № 12.- С.26-37.
Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2003. – 397 с.
Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2004. - 298с.
Бернстайн В. Анализ финансовой отчетности – М.:Финансы и статистика, 2000.- 444 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2003. – 190 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. –Киев: «Ника-Центр-Эльга», 1999. – 666 с.
Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2003.
– 398 с.
Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого...