особенности реализации антикризисной стратегии

Становление рыночной экономики в России предполагает и формирование циклической формы её развития.
Современное состояние отечественной экономики, особенности кризисных процессов в России привлекают внимание учёных к анализу этих
злободневных проблем. Поэтому сохраняется актуальность исследования цикличности рыночных процессов, особенно для стран с переходной
экономикой.
Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой
ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных
антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение
кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном
национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на
макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на
каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу.
Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования - новая, неразработанная тема. Особенно это касается
антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые
переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том...

Антикризисная стратегия личности руководителя представляет собой программный документ, содержащий название целей (конечных и
промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи по выводу ее
из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности).
Одно перечисление этих органических элементов антикризисной стратегии свидетельствует о сложности данной экономической категории.
В соответствии с этим можно сказать, что это понятие несколько абстрактное. Выработка антикризисной стратегии обычно не приносит
фирме непосредственной пользы. Эффект может быть получен только от ее реализации.
Антикризисные стратегии фирмы существенно отличаются от обычных. Это объясняется их весьма высоким динамизмом, ресурсной
жесткостью и повышенной результативностью как в позитивном, так и в негативном плане.