координация производственного процесса ооо «сибавтоленд»

Бизнес-процессы не будут эффективными, если их не координировать
В своей известной книге Обновление Процессов (Process Innovation) Thomas Davenport определил понятие процесса следующим образом:
Структурированный набор тщательно спланированных мероприятий, разработанных для оказания определенного воздействия на тех или
иных клиентов или на те или иные рынки. Процесс предполагает особый акцент на то, как выполняется работа на предприятии, а не на то, что
там производится. Таким образом, процесс — это особое упорядочение деятельности во времени и пространстве, имеющее начало, конец и
четко определенные затраты и результаты — структуру деятельности.
Данное определение, хотя и не лишено смысла, едва ли объясняет истинную природу бизнес-процессов. В нем, как минимум, нет
упоминания о координации. Наше определение звучит так:
Бизнес-процесс - это полный и динамично координируемый набор совместных бизнес-мероприятий, направленных на принесение выгоды
клиентам.
Цель данной работы – координация процесса.
Объект исследования ООО «Сибавтоленд».
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические вопросы, связанные с координацией деятельности предприятия;
2. дать краткую характеристику исследуемого предприятия;
3. рассмотреть обязательства по выполнению координации на предприятии;
4. изучить необходимые предпосылки координации деятельности организации;
5. рассмотреть выполняемые операции координации деятельности предприятия;
6. измерение и анализ координации.
1. Теоретические основы процесса координации
1.1. Основные характеристики бизнес – процессов
Основные характеристики бизнес – процессов:
Обширность и сложность. Бизнес-процессы включают сквозной поток материалов, информации и бизнес-обязательств.
Динамичность — способность реагировать на запросы клиентов и изменяющиеся условия рынка.
Широкая распространенность и индивидуализация процессов внутри предприятий и между предприятиями. Процессы часто...

Регулярная проверка высшим руководством выполнения мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о производственном процессе и его
понимания на соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям
организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.
1. Сравнение с планом хода и состояния мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
2. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.
3. Назначение ответственного, проверка корректирующих действий и отслеживание их выполнения.
4. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и его распространение среди задействованных групп и сотрудников.
В рамках обозначенной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. рассмотрены теоретические вопросы, связанные с координацией деятельности предприятия;
2. дана краткая характеристика исследуемого предприятия;
3. рассмотреть обязательства по выполнению координации на предприятии;
4. изучены необходимые предпосылки координации деятельности организации;
5. рассмотрены выполняемые операции координации деятельности предприятия;
6. измерение и анализ координации.