анализ управления персоналом в умнс россии по новосибирской области

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления
персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До
недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема
управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и
т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были
структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы,
юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой
работы организации.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают
сложные задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы,
приобрели особую актуальность. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и
функции он выполняет в учреждениях и организациях России.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на
осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления.
Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы
формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким
проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и...

В результате выполнения работы был проведен анализ системы управления персоналом Органа управления Министерства РФ по налогам и
сборам по Новосибирской области и определены мероприятия по ее совершенствованию.
В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности:
были рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации;
был проведён анализ системы управления персоналом Управления Министерства по налогам и сборам по Новосибирской области;
был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в Управлении Министерства по налогам и
сборам по Новосибирской области.
В результате анализа системы управления персоналом государственной налоговой службы и ее оценки был выявлен ряд недостатков:
технологические процессы управления персоналом в налоговой службе недостаточно информатизированы;
недостаточно эффективен процесс подбора и отбора кадров;
процесс карьерного развития персонала является неуправляемым;
аттестация персонала и формирование кадрового резерва недостаточно эффективны и не в полном объеме удовлетворяют потребностям
современной налоговой службы.
Специфика деятельности по управлению персоналом в Министерстве, обусловленная значительной штатной численностью его центрального
аппарата и налоговых органов в целом, требует качественного учета и оперативной обработки огромных массивов разрозненных данных.
Свод, обобщение информации о персонале и подготовка отчётов на различных уровнях единой системы налоговых органов требуют
значительного количества рабочего времени. При этом в силу как объективных, так и субъективных причин далеко не всегда
обеспечивается единообразное понимание задач, а соответственно, корректность и сопоставимость представляемых данных. Кроме того,
возникает объективная необходимость максимально освободить работников от технической и рутинной работы в процессе кадрового учёта.
Исследования и наблюдения, проведённые в...