понятие, цели и задачи контроллинга

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии
эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-
технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для
обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий.
Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на
предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие
оперативных и стратегических управленческих решений.
Цель данной работы заключается в изучение контроллинга в осуществлении инвестиционной деятельности.
Задачи данной работы :
Рассмотреть сущность и задачи контроллинга
Рассмотреть виды и инструменты контроллинга инвестиций

Итак, контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих
решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что
наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей
системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию "управления управлением" и
является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого.
Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в
целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во
избежание банкротства и кризисных ситуаций.
При формировании связи системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей организации также
используются инструменты контроллинга. На сегодняшний день существуют следующие системы мотивации руководящего состава
предприятия для выполнения стратегии предприятия: традиционный подход, подход с ориентацией на производительность или результат,
подход с ориентацией на стоимость бизнеса (предприятия).
Контроллинг является инновацией для многих российских фирм. Для его широкого внедрения (а он особенно эффективен в условиях
порой непредсказуемых экономических трансформаций в России) у нас есть все предпосылки.