основы принятия управленческих решений

Когда мы собираемся что-либо делать, мы всегда сознаем, что это будет и для чего это нужно. И если обстоятельства меняются, мы
абсолютно спокойно меняем и наши намерения. Так на бытовом уровне выглядит процесс принятия решения, организации его выполнения,
анализа и контроля над нашими действиями по внедрению решения. Слишком часто при принятии управленческих решений делаются
фатальные ошибки. Именно грамотные управленческие решения помогают любому предприятию адаптироваться во внешней среде. Именно
поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.
Целью написания данной работы является рассмотреть возможные методики расчета эффективности управленческих решений.

Организация малого предприятия в современных российских экономических условиях дело не простое. Одним словом, предприятие должно
четко выбрать себе ту область деятельности, в которой планируется вести деятельности и свой стратегию в ней на ближайшие несколько
лет.
Сегодня многие осознали, что эффективные управление и управленческие решения есть необходимое условие современного бизнеса. На
отечественных предприятиях возникла острая необходимость в постановке регулярного процесса принятия управленческих решений. То
есть, нужно предусмотреть выполнение всех функций менеджмента, начиная от управления и принятия управленческих решений и
заканчивая планированием, учетом, анализом и контролем. Ни одной из этих функций управления нельзя пренебрегать.
Каждое малое предприятие образуется для извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.
В рыночной экономике существует единственный способ извлечения прибыли – реализация чего бы то ни было. Поэтому ни одна организация
не может себе позволить работать на рынке вслепую. Поэтому для подавляющего большинства российских предпринимателей овладение
современными принципами и методами маркетинга является одной из первоочередных задач. Необходимо учитывать, что только
комплексная маркетинговая стратегия может дать желаемый результат.
В условиях жесткой конкурентной борьбы отечественные фирмы проигрывают иностранным в стратегии управления персоналом. Такой
подход перекочевал в офисы частных фирм, и теперь препятствует их развитию. На многих российских предприятиях основной фактор
мотивации труда работников, это административное принуждение к работе, жесточайший контроль и страх наказания, вплоть до
увольнения. Особенно этот вид мотивации характерен для малых и «сверхмалых» предприятий.
Именно поэтому, на мой взгляд, мотивация работников к труду и поиск наиболее эффективных ее форм актуальны сегодня для российских
условий.
Каждое предприятие, поскольку оно несет в себе общественные...