проблема стимулирования труда в российской экономике

Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их
труд в соответствии с законами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
По мнению Егоршина А.П., методы мотивации и стимулирования персонала можно рассматривать как методы управления персоналом
вообще. Если определять их как « способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления
производством». Различают административные, экономические и социально-психологические методы, при осуществлении которых
различаются способы воздействия на людей.
Цель настоящей работы – охарактеризовать систему оплаты труда как один из основных рычагов повышения мотивации персонала.
Задачи работы:
охарактеризовать проблему системы оплаты труда как часть системы стимулирования;
привести краткую характеристика Торговой Компании «Консул»;
провести исследование системы оплаты и стимулирования труда персонала Торгового Предприятия «Консул»;
разработать проект мер по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала Торгового Предприятия «Консул».

Исследование системы оплаты и стимулирования труда в Компании «Консул» показало, что в организации применяется повременно-
премиальная система оплаты труда работников. Были рассмотрены механизмы расчета заработной платы основных сотрудников
предприятия. Можно отметить, что заработная плата практически всех сотрудников зависит от объема реализации, что, несомненно,
стимулирует работников, однако можно отметить, что при начислении заработной платы на предприятии не учитываются квалификация,
уровень личного участия работников.
В ходе проведения диагностики удовлетворенности трудом сотрудников предприятия было выявлено, что действующая система
материального стимулирования работников неэффективна. Причинами этого являются:
предлагаемые стимулы не соответствуют внутренним мотивам работников;
нечетко сформулированы служебные функции и критерии оценки персонала;
в системе стимулирования преобладают негативные стимулы;
не отлажена гибкая и оперативная система оценки персонала
Проведенные интервью и дальнейший анализ результатов позволил сформулировать основные принципы разработки денежного
вознаграждения в компании, а именно: необходимо увязать размер денежного вознаграждения с индивидуальной результативностью
работника для поощрения личной эффективности; в целях координации усилий различных специалистов одного подразделения необходимо
увязать систему премирования с эффективностью деятельности рабочей группы (отдела, подразделения); а для развития корпоративности
необходима система "участие в успехах и неудачах компании" для всего персонала.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ