Проблемы организационных структур и пути их решения

Структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с
целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры
протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют
менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как единого целого.
Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей организации, обеспечивает качественное и своевременное
выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. Создание ОСУ является наиболее важной частью работы руководителя
организации.
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее
можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура
управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей,
расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре
определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера связи, они
подразделяются на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные.
Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей
современного менеджмента. Важное значение, также должно уделяться принятию управленческих решений и организационной структуры
управления - линейной, функциональной, и т. д.
Целью данной работы является рассмотрение организационной структуры.
Поставленная цель...

В ходе выполнения контрольной работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько общих выводов по работе.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия
и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования
отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее
можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура
управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей,
расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями.
Процесс проектирования организационных структур рассматривался в разных концепциях и взглядах, основными из которых являются:
органистические и механистические модели. Органическая организация обладает гибкостью и приспособляемостью к окружающей среде,
потому что предполагает большее использование человеческого потенциала.
Структура управления предприятием формируется сверху вниз.
При формировании организационных структур главное внимание отводится приданию им динамичности с тем, чтобы они могли
приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.