Роль современных информационных технологий в управлении персоналом

Информационные технологии – это комплекс взаимосвязанных, научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы
эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и
взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные,
экономические и культурные проблемы.
Управление персоналом – функция управления деятельностью, главным объектом которой является человек, который входит в
определенные социальные группы.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства,
оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах
управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать
проблемы, восприимчивости к обучению.
Цель работы: рассмотреть роль информационных технологий в управления персоналом.
Задачи работы:
Рассмотреть теоретическую основу системы управления персоналом:
Систему управления персоналом,
Принципы построения системы управления персоналом;
Рассмотреть роль современных информационных технологий в управлении персоналом:
Основные понятия, сущность,
Роль экспертных систем ,
Роль справочно-информационных систем,
Роль Интернет.
1. Теоретическая основа системы управления персоналом

Владение информационными технологиями является непременным условием существования и развития организации. В сложном процессе
управления крупной организацией руководство обычно выделяет для себя основные стратегические направления: финансы, кадры, сбыт и
др. Как правило, по каждому из них для облегчения сбора и сохранения учетной информации создаются отдельные информационные
системы.
Использование системы управления персоналом в отделе профессионального развития персонала способствует эффективному ведению
кадрового документооборота, выполнение всех учетных кадровых процедур, быстрое получение любой отчетности по персоналу, тем
самым, повысило эффективность всей информационной системы в целом.
Среди основных практических результатов, которые получил филиал при автоматизации службы персонала, – снижение общей
трудоемкости цикла управления персоналом, уменьшение суммарных затрат на сопровождение и поддержку системы, сохранение кадрового
состава, повышение качества информационной поддержки, уровня защищенности персонала, корпоративной безопасности с точки зрения
управления персоналом.
Экономический эффект от внедрения интегрированной корпоративной системы очевиден. Экономия достигается за счет ускорения
информационного обмена, более эффективной обработки данных, снижения вероятности ошибок.