организация управленческого контроля на предприятии как фактора эффективности деятельности

Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей "команды" в целом является
важным элементом стратегического менеджмента. Без налаживания подобного контроля невозможно добиться слаженных действий
коллектива в реализации миссии фирмы, и перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников. Организация
контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, уже не может удовлетворять менеджеров, не соответствует
изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. Контроль за работой персонала в российской практике сводится, как
правило, к проверке выполнения сотрудниками их обязанностей, а также заданий руководства. Подобная практика устарела. Современные
менеджеры должны стремиться прежде всего помочь сотрудникам улучшить их работу, полнее проявить на деле их потенциал, добиться более
эффективного, более творческого подхода к делу.
В течение длительного времени понятие контроля связывалось, прежде всего, с проверкой правильности составления документов, записей
в массовых журналах и т.д. Контроль как явление ассоциировался с деятельностью главным образом бухгалтеров, кассиров, финансовых
работников.
Актуальность темы работы обусловлена несколькими причинами.
Наиболее основополагающей причиной является необходимость наблюдать за тем, чем люди заняты, чтобы быть уверенными, что они знают,
что и как им следует делать. Маленькие ошибки не кажутся значительными, но их совокупный эффект через некоторое время может
воздействовать на снижение потенциала организации. Другая причина необходимости управленческого контроля – непрекращающиеся
изменения, с которыми организации и их менеджеры сталкиваются. Динамичность внутреннего и внешнего окружений фирм усиливает
важность связи между планированием и контролем. Возрастающая сложность организаций, занимающихся бизнесом – является ещё одной
важной причиной необходимости управленческого контроля. Чем...

Итак, резюмируя, можно сказать следующее. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль -
это непрерывный процесс, совпадающий в своем развитии с производственным циклом.
1. Контроль очень важен для успешного функционирования организации.
2. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно.
3. Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше сем они станут слишком серьезными.
4. Контроль используется для стимулирования успешной деятельности.
5. Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней, так и внешней. Неопределенность: изменение законов,
социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и др.
6. Контроль предупреждает возникновение кризисных ситуаций. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая
позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в
кризис. Любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они
повредят достижению целей организации.
7. Контроль поддерживает все то, что является успешным в деятельности организации.
8.Широта контроля.
Контроль должен быть всеобъемлющим.
Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих
проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Существуют такие виды контроля, как: предварительный, текущий и заключительный. По объекту контроля существуют такие его виды:
контроль материальных ресурсов, контроль финансовых ресурсов, контроль человеческих ресурсов, контроль организационного
руководства.
Первый этап процесса контроля – установка стандартов, т.е. конкретных, поддающихся измерению целей,...