Расчет безубыточной программы выпуска новой продукции

Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в
будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура,
технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как
деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия
превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.
Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой
фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Предприятиям и организациям всех
форм собственности необходимы специалисты, способные за относительно короткий срок создать систему управления, обеспечивающую
высокую эффективность, конкурентоспособность инноваций. Поэтому организация НИОКР и проектирования является актуальной темой.
Цель курсовой работы является практическое использование знаний при решении основных вопросов по организации, планированию и
управлению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Объект исследования – ООО «Экспресс».
Предмет исследования – новое устройство.
В рамках поставленной цели необходимо определить задачи и пути их решения, описать программу исследования:
1. обозначить миссию организации, анализ сильных и слабых сторон организации;
2. проанализировать конкурентные преимущества организации;
3. разработать и рассчитать программу внедрения нового устройства, рассчитать экономический эффект от этого внедрения.
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
Название темы: Разработка инновационного проекта по внедрению НИОКР на предприятии ООО «Экспресс».
НИОКР в данном случае - цифровое отсчетное или регистрирующее устройство никак не...

В курсовой работе были исследованы основные проблемы и аспекты организации мероприятий НИОКР и проектирования, в том числе
вопросы организации выполнения НИОКР, внедрение их результатов, оценку эффективности инновационных проектов.
Только последовательно упорядоченный процесс обеспечивает эффективное решение научно-технической проблемы, создания нового
устройства или появления новой идеи. Для этого должна разрабатываться и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая
должна стать основой организации их выполнения, которая включает совокупность процессов превращения полученных результатов в
новую научно-техническую информацию, изобретения, патенты, научные отчеты, проекты, техническую документацию и чертежи, макеты и
образцы новой техники.
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку
предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Механизм оценки эффективности был представлен во второй главе.
В последней главе были рассмотрены аспекты инновационной деятельности, в частности, мероприятия НИОКР, в деятельности
предприятий, а также возможные пути повышения творческого потенциала работников сферы НИОКР и проектирования.
В рамках поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. обозначена миссию организации, анализ сильных и слабых сторон организации;
2. проанализированы конкурентные преимущества организации;
3. разработана и рассчитана программу внедрения нового устройства, рассчитать экономический эффект от этого внедрения.