Бюджет производства (производственная программа)

С распадом советской плановой системы многие предприятия попытались отказаться от планирования, но вскоре поняли, что без детального и проработанного плана нельзя не только достигнуть поставленных целей, а даже нельзя их сформулировать. Будет ли предприятие стремится получить максимально возможную прибыль или же будет пытаться, закрепится на выбранном сегменте рынка. Всё это указывается в планах. Без планом невозможно точно определить сколько, когда и по какой цене предприятию реализовывать продукцию. Планирование охватывает все сферы деятельности предприятия, начиная с реализации товаров, заканчивая капитальными вложениями. А как определить, в правильном ли направлении движется предприятие и достигнет ли оно своих целей? Ответить на этот вопрос руководству помогут планы. Кроме того, хорошо проработанный план поможет аналитикам проанализировать деятельность предприятия за истекший период. В целом, можно говорить о том, что без плана, пусть даже самого примитивного, не обходится ни одно предприятие. Поэтому в актуальности темы не остаётся сомнений. Исходя из этого, можно сформулировать и цель работы.
Целью данной работы является рассмотрение структуры генерального бюджета, как в теории, так и на практике.