Понятие антикризисного управления, макро- и микроуровень. задачи антикризисного управление, связь с

Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и
коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления
акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры.
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед
управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в
отечественной литературе – «антикризисное управление».
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной
ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.
Итак, антикризисное управление – это:
- диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
- комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
- выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических
реформ.
1. Жизненный цикл предприятия и его стадии
Как показывают многочисленные примеры и исследования, есть зависимость между жизненным циклом организации и стратегией ее
развития.
Общая характеристика предназначения организации в обобщенном виде включает: предлагаемые продукты или услуги; место и роль в
системе рыночных отношений; цели организации (выживание, рост, доходность); технологию, процессы, инновации; философию (базовые
взгляды и ценности); внутреннюю...

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской
экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это
нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое
не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии,
например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же
появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом
говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики,
причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных
экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание
стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и
находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем
более находящиеся в стадии кризиса.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий, посвященных антикризисному управлению, в
книгах по общему управлению финансами, антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают
особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике.