Разработка элементов системы найма

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является
отбор (подбор) кадров.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров
зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого
обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования – проектирование элементов системы подбора персонала, направленные
на формирование организационной культуры.
В соответствии с этим целью настоящей курсовой работы является разработка проекта совершенствования процесса подбора персонала.
Объектом изучения является персонал малого предприятия (туристической фирмы) ООО «Транс-АТЭКС».
Предмет исследований в работе – процесс обеспечения организации кадрами.
Задачами работы являются:
изучение теоретических основ отбора персонала;
анализ существующего процесса отбора персонала на ООО «Транс-АТЭКС», выявление проблем и постановка задач для проекта системы
отбора персонала;
В соответствии с поставленной целью и задачами курсового проекта:
– в 1 главе дипломной работы исследованы теоретические основы процесса отбора персонала на предприятии;
– во 2 главе проведен анализ существующей системы отбора персонала в туристической фирме ООО «Транс-АТЭКС»;
– в 3 главе разработан проект совершенствования системы отбора персонала на ООО «Транс-АТЭКС».
1 Основы процесса отбора и найма персонала на предприятии
1.1 Роль и основные цели отбора при найме
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является
отбор (подбор) кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает
фундамент будущего успеха организации.
Подбор – есть латентная функция...

В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а
подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь
при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что возможно является даже более важным, его
психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы,
которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ
личности нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является
компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии
может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате (что сейчас в России является доминирующим
стимулом).
Не менее важным является то, что в большинстве предприятий и организаций отсутствует системность приема на работу, и я думаю, что
описанная выше система позволит, если не совсем, то хотя бы значительно уменьшить количество ошибок, возникающих при приеме на
работу.
Итак, целью настоящей работы было проектирование элементов системы отбора персонала.
Объектом исследования являлась туристическая фирма ООО «Транс-АТЭКС».
Для достижения этой цели в работе решались следующие задачи:
изучение теоретических основ отбора персонала;
анализ существующего процесса отбора персонала на ООО «Транс-АТЭКС», выявление проблем и постановка задач для проекта системы
отбора персонала;
Обобщим результаты решения этих исследовательских задач.
1) Теоретический анализ литературы по теме исследования позволяет сделать вывод об актуальности проблем отбора персонала для
предприятий малого бизнеса, как и коммерческих предприятий вообще. ООО...