Методы анализа затрат на качество продукции

С целью управления затратами, связанными с обеспечением качества продукции, надо различать базовые, которые образуются в процессе
разработки, освоения и производства новой продукции и являются в дальнейшем до момента ее снятия с производства их носителем, и
дополнительные, связанные с ее усовершенствованием и восстановлением утерянного (недополученного по сравнению с запланированным)
уровня качества.
Основная часть базовых затрат отражает стоимостную величину факторов производства, а также общехозяйственные и
общепроизводственные расходы, относимые на изготовление конкретного изделия через смету затрат.
Укрупненные затраты, связанные с качеством продукции, можно разделить на научно-технические, управленческие и производственные.
Научно-технические и управленческие подготавливают, обеспечивают и контролируют условия производства качественной продукции, т. е. как
бы предопределяют наличие и величину производственных затрат.
Если разработка и конструирование новой продукции осуществляется внешними организациями, то затраты, обеспечивающие качество на
данном предприятии, будут включать в себя только издержки на внедрение. В отдельных случаях, особенно при производстве новой
продукции, контроль за ее подготовкой и освоением ведут конструкторские подразделения.

В случае, когда новая технология отличается от базовой только изменением одной или нескольких операций, годовой экономический эффект
рассчитывается с помощью сравнения изменяющихся элементов затрат на этих операциях.
В каждом из рассмотренных выше четырех направлений внедрения в производство инновационных достижений в области научно-
технического прогресса имеется своя специфика, которая и учитывается в расчете показателя годового экономического эффекта.
Все этапы деятельности современных фирм включают элементы управления затратами.
В зависимости от целей, задач анализа затрат на качество и возможностей получения необходимой информации методы управления
затратами могут быть различны. На это влияет и прохождение продукцией определенного этапа деятельности предприятия.
На этапах проектирования, технологического планирования, подготовки и освоения производства целесообразно применение
функционально-стоимостного анализа.
Политика предприятия должна быть нацелена на высокое качество. Брак, являющийся его противоположностью, может возникнуть на любом
предприятии. Его надо учитывать.