Функционально - стоимостной анализ

Актуальность изучения данной темы связано с тем, что современное экономическое развитие, совершенствуясь и усложняясь, требует применения новых методов анализа и построения эффективных систем управления предприятия.
Одним из таких методов является функционально-стоимостной анализ (ФСА), который приобретает большое значение в новых условиях хозяйствования, характеризующихся необходимостью оптимизации систем управления, сокращением численности аппарата управления и уменьшением затрат на его содержание.
Функционально-стоимостной анализ систем управления предприятием имеет большие возможности, так как является не только методом анализа, позволяющим выявить резервы и недостатки, но и методом обоснования и разработки мероприятий по совершенствованию систем управления, методом внедрения организационных мероприятий.
Актуальность изучения данного метода подчеркивается тем, что функционально – стоимостной анализ систем управления может быть использован для решения вопросов совершенствования организационной структуры аппарата управления, уточнения функций отдельных функциональных подразделений и должностных лиц, повышения качества процессов обоснования, прохождения всех стадий процесса принятия управленческих решений, совершенствования кадрового, информационного и технического обеспечения системы управления производством, регламентации процессов управления.
Целью данной работы является характеристика функционально-стоимостного анализа.
В связи с этим выделяются основные задачи:
- рассмотреть историю создания и развития функционально – стоимостного анализа;
- охарактеризовать методику проведения функционально – стоимостного анализа;
- выделить достоинства и недостатки функционально – стоимостного анализа.
Предмет исследования – методика функционально – стоимостной анализа.
Объект – функционально – стоимостной анализ.
Данная проблематика нашла отражение в работах В.А. Ивлева и Т.В. Поповой, в монографиях А.Я. Кибанова, работах Н. К. Моисеевой и М. Г. Карпунина.

Функционально-стоимостный анализ - это метод технико-экономического исследования функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.
Функционально – стоимостной анализ получил широкое распространение при решении задач повышения качества и конкурентоспособности продукции во многих странах мира.
Этот метод позволяет сформулировать цель работы, наметить пути достижения цели и последовательно пройти весь путь вплоть до ее реализации, сочетая при этом самые разные, но взаимно дополняющие друг друга методы.
В основе концепции стоимости лежит взаимосвязь между удовлетворением самых разных потребностей и используемых при этом возможностей. Чем меньше расход ресурсов или чем полнее удовлетворение потребностей, тем выше стоимость. Заинтересованные в деятельности компании стороны, включая потребителей, могут придерживаться различных точек зрения на то, что такое стоимость. Цель ФСА состоит в том, чтобы согласовать эти различия и позволить организации достичь максимальной реализации поставленных целей при использовании минимальных ресурсов.
Тем, что ФСА позволяет вследствие совершенствования организационной структуры управления предприятием или его подразделением повысить качество выполнения работ при одновременном сохранении или сокращении затрат, обуславливается актуальность применения этого метода в организациях в условиях рынка.
Тем не менее, использование этого метода не лишено определенных недостатков.