Организационная структура российского холдинга (на примере Издательского дома «Independent Media Sanoma Magazines»)

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, в условиях рыночной экономики для упрочения положения холдинговой компании в медиабизнесе на рынке необходимо наладить такую хозяйственную и коммерческую деятельность, которая обеспечивала бы ему получение достаточного размера дохода в течение продолжительного периода времени. Такое положение может быть достигнуто за счет развития коммерческой деятельности самого предприятия на основе передовых маркетинговых методов и менеджмента.
В процессе управления холдингом происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Предмет исследования в дипломной работе - организационная структура управления холдинговой компании....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Крупнейший издательский дом на российском рынке Independent Media Sanoma Magazines основан в 1992 г голландцем Дерком Сауэром для работы на российском медиарынке. Тогда вышла в свет англоязычная газета The Moscow Times.
Основное направление деятельности IM - глянцевые издания. В 1994 г выпущен Cosmopolitan - первый подобный журнал в России. IM издает более 30 газет и журналов в России, Казахстане и на Украине. Среди них Harper's Bazaar, Men's Health, Yes!, Playboy, Marie Claire, Esquire. IM выпускает и газеты: кроме The Moscow Times, есть и The St. Petersburg Times, с 1999 г - "Ведомости" (совместно с Financial Times и The Wall Street Jou
al), а также интернет-портал eStart.
Суммарный тираж изданий составляет 1,8 млн. экземпляров, аудитория достигает 5 млн. человек.
19 января 2005 г голландские акционеры IM объявили о его продаже компании Sanoma Magazines Inte
ational B.V. (SMI) - подразделению финского медиахолдинга SanomaWSOY, которому теперь IM принадлежит на 100 %. Подразделение издает более 270 журналов в 12 европейских странах и занимает лидирующие позиции в Бельгии, Чехии, Финляндии, Венгрии, Нидерландах и России. В Sanoma Magazines работает около 5 500 человек.
Управленческие решения, реализованные в процессе реструктуризации холдинга Independent Media, не являются бесспорными. Тем не менее они позволили достичь ряда существенных преимуществ. Так, из состава холдинга были исключены нерентабельные и несоответствующие стратегическим интересам холдинга подразделения. Благодаря этому были сокращены косвенные затраты и оптимизирован штат персонала компании. В рамках управляющей компании остались только административно-правовая группа и группа экономического учета. Сотрудники остальных служб, ранее входивших в состав управляющей компании, распределены по подразделениям или уволены.
Реализация комплекса мероприятий по реструктуризации Independent Media была бы невозможна без активного участия первых лиц холдинга и собственников. При...