Бизнес-план торгового предприятия

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсах и источники их получения, уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Ни один руководитель не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко организовывать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию о состоянии рынков, положении на них конкурентов, взвешивать свои перспективы и возможности.
В условиях рынка бизнес-планирование – это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, в том числе и в торговле, а бизнес-план является важным документом, который систематически обновляется. В него вносятся изменения в связи с переменами, происходящими внутри предприятия и на рынке, где оно функционирует.
Актуальность выбранной мной для исследования темы обусловлена тем, что в нашей стране торговые предприятия все еще не придают должного значения составлению бизнес-плана. К тому же и российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес – планов.
Бизнес-план является новым документом для большинства российских торговых предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес – плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое экономическое обос-нование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием отечественного бизнеса и интуиции.
В соответствии с вышесказанным целью работы является всестороннее освещение процесса составления бизнес-плана на торговом предприятии.
Данная цель определила задачи исследования:
• общая характеристика бизнес-планирования и бизнес-плана;
• подробное описание процесса составления бизнес-плана на торговом предприятии.

Бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес – план помогает предприятию решить четыре основные задачи: изучить ёмкость рынка, оценить затраты, обнаружить «подводные камни», определить финансово-экономические показатели.
Как правило, в структуру составляемых торговыми предприятиями бизнес-планов входят: резюме, характеристика предприятия, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкуренции, стратегия маркетинга, плановый объема продаж, организационный и финансовый планы, приложения.
Резюме содержит цели и стратегию бизнеса, подчеркивает уникальность продукта и убеждает инвесторов прочитать бизнес-план полностью.
Во втором разделе плана следует детально описать торговое предприятие, включая его историю, настоящий статус и будущий проект.
В третий раздел бизнес-плана предприятие включает описание своих товаров и услуг с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков.
Четвертый раздел плана должен привести к выводам о том, где, кому, в каком объёме торговое предприятие сможет реализовывать свои товары.
В пятом разделе предусматриваются меры, обеспечивающие продвижение товаров на рынок и приобретение их покупателями.
Основная задача раздела шестого раздела плана - показать своим потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии достичь намеченного объёма продаж.
В седьмом разделе описываются структура торгового предприятия и перечисляются ключевые работники-управленцы.
В восьмом разделе рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности торгового предприятия и использование имеющихся денежных средств.
Приложения обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте.
В заключение замечу, что наличие бизнес – плана - обязательное требование со стороны цивилизованного...