Исследование и проектирование организационных структур управления

Исследование и проектирование организационных структур управления относится к числу сложных и трудоемких задач, которые на отечественных предприятиях никогда не выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей пути организационного развития фирм.
Объектом исследования является организационная структура управления ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», ее разработка и реализация. В задачи настоящего исследования входят:
1. рассмотрение понятия, сущности стратегического управления и его общих основ и положений;
2. освещение проблемы совершенствования организационной структуры управления предприятием в современных условиях;
3. проектирование новой организационной структуры управления ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».
Цель работы – определение методологических и практических принципов исследования и проектирования организационной структуры управления предприятием, в полной мере отвечающей условиям переходного периода.

Концепция стратегического менеджмента раскрывает содержание и организацию работы по созданию и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Проведение этой работы необходимо для решения проблемы выживаемости и обеспечения развития предприятия.
Проводимая в нашей стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития предприятий. Решающее значение здесь имеет совершенствование организационной структуры – основного элемента управления организацией.
Организационная структура и функции, выполняемые подразделениями объекта моего рассмотрения – ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» - перестали соответствовать решаемым организацией проблемам. Наступил момент, когда руководству следует подумать не только о функционировании, но и о развитии предприятия.
Для решения такого стратегически важного вопроса, как выбор организационной структуры на ближайшие 3-5 лет я предлагаю выбрать стратегическую линию на совершенствование существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, постепенно внедряя элементы матрицы и действуя в системе регулярного менеджмента. Перегруженность Генерального директора можно устранить вводом института исполнительного директора.
После проведенного анализа основных разрывов в структуре управления я дополнительно сформировал три возможных варианта новой организационной структуры.
Заключительным этапом формирования новой структуры управления явилось определение диапазонов ответственности для каждой должности. И, наконец, после того, как руководители были наделены определенными полномочиями, были проработаны «горизонтальные» взаимодействия с целью повышения оперативности управления.