    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организация деятельности по разработке стратегии
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 536 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление как решение проблемы
выживаемости и обеспечения развития организации 4
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 4
1.2. Методологические основы стратегического управления 7
1.3. Содержание и взаимосвязь основных понятий
стратегического управления 11
Глава 2. Разработка стратегии развития предприятия
(на примере АООТ «Рослит») 13
2.1. Общая характеристика предприятия и его основные технико-экономические показатели 13
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АООТ «Рослит» 16
2.2.1. Анализ финансового состояния 16
2.2.2. Анализ показателей финансовых результатов 19
2.3. Оценка позиций предприятия на рынке 21
2.4. Формирование стратегии бизнеса 23
2.5. Техническое и организационное обоснование стратегии
производства новой продукции 25
Глава 3. Оценка стратегии АООТ «Рослит» и ее результатов 27
3.1. Экономические результаты и эффективность стратегии 27
3.1.1. Показатели эффективности стратегии 29
3.1.2. Оценка риска проекта 31
3.2. Общая оценка стратегии 32
3.2.1. Общая макроэкономическая оценка стратегии 32
3.2.2. Общая микроэкономическая оценка проекта 32
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Глава 1. Стратегическое управление как решение проблемы
выживаемости и обеспечения развития организации 4
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 4
1.2. Методологические основы стратегического управления 7
1.3. Содержание и взаимосвязь основных понятий
стратегического управления 11
Глава 2. Разработка стратегии развития предприятия
(на примере АООТ «Рослит») 13
2.1. Общая характеристика предприятия и его основные технико-экономические показатели 13
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АООТ «Рослит» 16
2.2.1. Анализ финансового состояния 16
2.2.2. Анализ показателей финансовых результатов 19
2.3. Оценка позиций предприятия на рынке 21
2.4. Формирование стратегии бизнеса 23
2.5. Техническое и организационное обоснование стратегии
производства новой продукции 25
Глава 3. Оценка стратегии АООТ «Рослит» и ее результатов 27
3.1. Экономические результаты и эффективность стратегии 27
3.1.1. Показатели эффективности стратегии 29
3.1.2. Оценка риска проекта 31
3.2. Общая оценка стратегии 32
3.2.1. Общая макроэкономическая оценка стратегии 32
3.2.2. Общая микроэкономическая оценка проекта 32
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Определение и стратегия относятся к числу сложных и трудоемких задач, которые на отечественных предприятиях никогда не выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Объектом исследования работы является стратегическое управление на предприятии «Рослит», его разработка и реализация. В задачи настоящего исследования входят:
1. рассмотрение понятия, сущности стратегического управления и его общих основ и положений;
2. освещение проблемы разработки и реализации стратегии перспективного развития на примере АООТ «Рослит»;
3. вопрос оценки эффективности применяемой стратегии и достигнутых посредством нее конкретных экономических результатов.
Настоящее исследование имеет своей целью определение методологических и практических принципов стратегического управления предприятием в современных условиях перехода к рынку.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Объектом исследования работы является стратегическое управление на предприятии «Рослит», его разработка и реализация. В задачи настоящего исследования входят:
1. рассмотрение понятия, сущности стратегического управления и его общих основ и положений;
2. освещение проблемы разработки и реализации стратегии перспективного развития на примере АООТ «Рослит»;
3. вопрос оценки эффективности применяемой стратегии и достигнутых посредством нее конкретных экономических результатов.
Настоящее исследование имеет своей целью определение методологических и практических принципов стратегического управления предприятием в современных условиях перехода к рынку.
Концепция стратегического менеджмента раскрывает содержание и организацию работы по созданию и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Проведение этой работы необходимо для решения проблемы выживаемости и обеспечения непрерывности развития конкретного предприятия.
Объект исследования – АООТ «Рослит» - на 30 сентября 2007 г. находился в тяжелом положении. Падение производства наблюдалось по всем основным видам продукции. Персонал завода не имел стимула в работе из-за нестабильной работы предприятия и невысокой зарплаты. На конец 2007 г. АООТ «Рослит» имело неустойчивое финансовое положение. Предприятие являлось неплатежеспособным, имело очень низкие показатели ликвидности и находилось на грани банкротства. Предприятие было вынуждено менять стратегию, открывать новые «линии бизнеса», новые направления своей деятельности.
Трудности, переживаемые заводом, а также имеющиеся объективные предпосылки побудили руководство рассмотреть проект современного производства медной и алюминиевой катанки. Организация производства медной катанки на заводе в объеме 50 тыс. тн сделает его почти монополистом в регионе на ближайшие 4-6 лет.
В результате проведения новой стратегии уже в 2012 г. показатель ликвидности равен нормативному и увеличивается в дальнейшем. Высокие показатели платежеспособности подтверждают возможность реального выполнения кредитных обязательств.
Показатели эффективности работы показывают на хорошее использование основных средств, а также должным образом покрытие стоимости активов доходами от продажи продукции.
Объект исследования – АООТ «Рослит» - на 30 сентября 2007 г. находился в тяжелом положении. Падение производства наблюдалось по всем основным видам продукции. Персонал завода не имел стимула в работе из-за нестабильной работы предприятия и невысокой зарплаты. На конец 2007 г. АООТ «Рослит» имело неустойчивое финансовое положение. Предприятие являлось неплатежеспособным, имело очень низкие показатели ликвидности и находилось на грани банкротства. Предприятие было вынуждено менять стратегию, открывать новые «линии бизнеса», новые направления своей деятельности.
Трудности, переживаемые заводом, а также имеющиеся объективные предпосылки побудили руководство рассмотреть проект современного производства медной и алюминиевой катанки. Организация производства медной катанки на заводе в объеме 50 тыс. тн сделает его почти монополистом в регионе на ближайшие 4-6 лет.
В результате проведения новой стратегии уже в 2012 г. показатель ликвидности равен нормативному и увеличивается в дальнейшем. Высокие показатели платежеспособности подтверждают возможность реального выполнения кредитных обязательств.
Показатели эффективности работы показывают на хорошее использование основных средств, а также должным образом покрытие стоимости активов доходами от продажи продукции.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.