Отраслевой и конкурентный анализ

В настоящее время Россия стоит перед необходимостью упрочения внутриэкономического положения, обеспечения устойчивого экономического развития, что предполагает определенную корректировку экономических подходов и более активное и скоординированное использование механизмов и рычагов экономической политики, в том числе конкурентной политики.
Конкуренция является важнейшим регулятором экономической эффективности и экономического развития, для создания которой предстоит решить важную и сложную задачу формирования конкурентной среды в экономике.
Актуальность выбранной для исследования темы обусловлена тем, что в нашей стране происходит становление конкурентной среды. Для того чтобы эффективно функционировать в этих условиях хозяйствующие субъекты должны проводить отраслевой и конкурентный анализ.
В отличие от ситуационного анализа, касающегося ближайшего окружения фирмы, отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа внешней среды. Логическим выходом стратегического анализа компании является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, отраслевой и конкурентный анализ является отправной точкой процесса формирования стратегического плана.
Цель работы заключается во всестороннем освещении методологии отраслевого и конкурентного анализа.
Поставленная цель обусловила задачи исследования:
• определить теоретические основы отраслевого и конкурентного анализа;
• рассмотреть методику проведения отраслевого и конкурентного анализа.
Теоретической базой работы выступили монографии и статьи по вопросам отраслевого и конкурентного анализа ведущих российских и зарубежных специалистов в данной области.

Конкурентная среда – это исторически сложившаяся структура общественного производства, особый тип социально-экономических отношений между хозяйствующими субъектами. Для формирования конкурентной среды необходимо: расщепление экономической власти; равенство принципов хозяйствования; многообразие организационных форм хозяйствующих субъектов; наличие рыночной власти как условия реализации предпринимательской функции.
Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа макроокружения компании одиночного бизнеса. Отраслевой и конкурентный анализ – отправная точка процесса формирования стратегического плана.
В ходе отраслевого и конкурентного анализа должны быть получены ответы на следующие основные вопросы:
• какие экономические характеристики имеют основное значение для отрасли?
• что является движущей силой изменений в отрасли и какое влияние они имеют?
• какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны?
• какие компании занимают сильные (слабые) конкурентные позиции?
кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом?
К доминирующим характеристикам обычно относят: размеры рынка, области конкурентного соперничества, скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли и другие.
К основным движущим силам, вызывающим изменения в отрасли, относят: изменения в долговременной скорости роста; изменения в том, кто покупает товары, и как они используются; маркетинговые инновации и другие.
Анализ конкурентных сил, действующих на фирму, делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Портер предложил для этого модель пяти сил: риск входа потенциальных конкурентов; соперничество существующих в отрасли компаний; возможность покупателей «торговаться»; давление со стороны поставщиков; угроза появления товаров-заменителей.
Для изучения относительных конкурентных позиций фирм, действующих в отрасли, используются процедуры...