Стратегия организационного развития предприятия

Определение стратегии организационного развития относится к числу сложных и трудоемких задач, которые на отечественных предприятиях никогда не выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы организационного развития предприятий.
Объектом исследования работы является стратегия организационного развития ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», ее разработка и реализация. В задачи настоящего исследования входят:
1. рассмотрение понятия, сущности стратегического управления и его общих основ и положений;
2. освещение проблемы совершенствования организационной структуры управления предприятием в современных условиях;
3. разработка стратегии перспективного организационного развития на примере ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».
Настоящее исследование имеет своей целью определение методологических и практических принципов разработки организационной структуры управления предприятием, в полной мере отвечающей условиям переходного периода.

Концепция стратегического менеджмента раскрывает содержание и организацию работы по созданию и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Проведение этой работы необходимо для решения проблемы выживаемости и обеспечения развития конкретного предприятия.
Проводимая в нашей стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития предприятий. Решающее значение здесь имеет совершенствование организационной структуры – одного из основных элементов управления организацией.
Организационная структура и функции, выполняемые подразделениями объекта моего рассмотрения – ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» - перестали соответствовать решаемым организацией проблемам. Наступил момент, когда руководству пришлось подумать не только о функционировании, но и о развитии своего предприятия.
Для решения такого стратегически важного вопроса, как выбор организационной структуры на ближайшие 3-5 лет руководство АО «СЭЗ» сочло возможным использовать опыт российской консультационной фирмы «РОЭЛ Консалтинг». На АО «СЭЗ» была выбрана стратегическая линия на совершенствование существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, постепенно внедряя элементы матрицы и действуя в системе регулярного менеджмента.
Был проведен анализ основных разрывов в структуре управления, после чего руководство АО «СЭЗ» совместно с консультантами ЗАО «РОЭЛ Консалтинг» сформировало три возможных варианта новой организационной структуры. Затем эти варианты были вынесены на заседание Совета директоров АО «Сафоновский электромашиностроительный завод».
Заключительным этапом формирования новой структуры управления явилось определение диапазонов ответственности для каждой должности. И, наконец, после того, как руководители были наделены определенными полномочиями, были проработаны «горизонтальные» взаимодействия с целью повышения оперативности управления.