Управленческое решение

Эффективность деятельности предприятий во многом зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.
Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, творческого и др.
В задачи настоящего исследования входит:
1. определение природы и функций управленческих решений;
2. классификация видов решений;
3. рассмотрение процесса подготовки и принятия решений;
4. приведение оценочных параметров эффективности управленческих решений.
Цель работы состоит в том, чтобы наиболее полно осветить технологию разработки решений и организацию их выполнения.

Выработка и принятие решений представляет собой творческий процесс в деятельности руководителей. Это объясняется тем, что каждая проблемная ситуация уникальна, и, следовательно, требует принятия уникального решения.
Разработка эффективных решений является важнейшим условием обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии и др.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями: задаваемым (желаемым) и фактическим (прогнозируемым). Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.
Процесс принятия решений представляет собой алгоритм, состоящий из следующих шагов: постановка проблемы, выявление ограничений и определение альтернатив, принятие и реализация ре-шений и, наконец, контроль за их исполнением.
Важное значение имеет такое понятие как «эффективность решений». Под эффективностью в общем виде подразумевается результативность чего-либо (производства, управления, труда). Под «эффективностью решений» понимается эффективность разработки решения и эффективность его реализации.