    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Проблемы определения и реализации кадровой политики
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2008 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1068 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Глава 1. Кадровая политика: понятия и сущность 5
1.1. Предпосылки формирования кадровой политики организации 5
1.2. Кадровая политика организации: понятия и сущность 7
Глава 2 Проблемы определения и реализации кадровой политики 20
2.1. Предпосылки формирования кадровой политики в организации 20
2.2. Алгоритм разработки кадровой политики 22
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Введение 3
Глава 1. Кадровая политика: понятия и сущность 5
1.1. Предпосылки формирования кадровой политики организации 5
1.2. Кадровая политика организации: понятия и сущность 7
Глава 2 Проблемы определения и реализации кадровой политики 20
2.1. Предпосылки формирования кадровой политики в организации 20
2.2. Алгоритм разработки кадровой политики 22
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Все преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту. Причина внимания к управлению персоналом – условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы. Конкурентоспособность характеризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая составляющая конкурентоспособности фирмы – конкурентоспособность товара, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю.
При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю.
576
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.