Стимулирование трудовой деятельности

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, поскольку от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
В современном менеджменте мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют

1. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле. – М.: Экономика, 1996.
2. Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом. – 2002. – № 1. – С. 30
3. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала (В таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2005.
4. Татьяна А., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. - № 22.
5. Хлюнева М. В., Звезденков А. А., Верхоглазенко В. Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – № 5.
6. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002.