Стратегическое планирование маркетинга

Актуальность, цели и задачи настоящей контрольной работы будут обусловлены следующими положениями.
Независимо от того, ищутся ли инвесторы, необходимо иметь план по маркетингу.
Во-первых, таким образом можно выявить проблемы и трудности, с которыми предстоит столкнуться в будущем, прежде чем это произойдет, и поэтому можно будет принять правильное решение.
Во-вторых, будет обеспечена лучшая подготовка к использованию потенциальных возможностей.
В-третьих, план по маркетингу поможет распознать и правильно оценить два основных типа рисков: внутренний, который контролируется (цена, реклама и штат сотрудников, занимающихся продажами), и внешний, включающий экономику, конкуренцию и тенденции на рынке – все то, что находится вне контроля фирмы.
План по маркетингу должен отражать финансовые проекты на будущее независимо от того, является ли бизнес действующим, нужно ли найти финансирование, планируется ли расширить предприятие в течение года. План должен ясно отражать, почему ожидается прирост объема продаж, почему оправданы инвестиции в новое оборудование для производства нового товара или оказания новых видов услуг, иными словами, как план по маркетингу скажется на получении большей прибыли.
План по маркетингу показывает, где фирма находится в данный момент и в каком направлении планируется идти дальше. Кроме того, план по маркетингу объяснит, почему выбранное направление правильно и как следует добиваться поставленных целей.
План по маркетингу определяет тенденции развития компании. Он ставит цели и планирует постоянный рост компании. Ключом успеха компании является разумность действий.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции предприятия, обеспечивает основу для управления членами организации. Он представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь...

Таким образом, в заключение необходимо отметить следующие позиции.
Независимо от того, ищутся ли инвесторы, необходимо иметь план по маркетингу.
Во-первых, таким образом можно выявить проблемы и трудности, с которыми предстоит столкнуться в будущем, прежде чем это произойдет, и поэтому можно будет принять правильное решение.
Во-вторых, будет обеспечена лучшая подготовка к использованию потенциальных возможностей.
В-третьих, план по маркетингу поможет распознать и правильно оценить два основных типа рисков: внутренний, который контролируется (цена, реклама и штат сотрудников, занимающихся продажами), и внешний, включающий экономику, конкуренцию и тенденции на рынке – все то, что находится вне контроля фирмы.
В сегодняшней действительности существует множество принципов маркетинга, которые оказывают несомненное влияние на процесс сбытовой деятельности. Их сущность и масштабы влияния по – разному оценены в материалах исследователей, но одно является несомненным – это то, что данное влияние имеет место быть.
На наш взгляд, особую роль в продвижении нового товара на рынок оказывает принцип планирования.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
- разработка общих целей;
-определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
- определение путей и средств их достижения;
- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
План маркетинга составляется на основе стратегической маркетинговой программы. Он является более детализированным, чем указанная программа и при его разработке учитываются текущее состояние и возможные изменения внутренней и внешней среды маркетинга. Как правило, план маркетинга содержит восемь разделов.
При определении сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз, следует использовать SWOT – анализ.