Управленческий учет для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.
Построение системы управленческого учета на современном предприятии среднего и крупного звена – достаточно сложный и важный процесс.
Цель данной работы – изучить особенности организации управленческого учета на предприятии, выбранном в качестве объекта практического исследования для принятия краткосрочных и долгосрочных финансовых решений.
Задачами данной работы являются: характеристика объекта практического исследования; рассмотрение процесса принятия управленческих решений, характеристика организации бухгалтерского учета; рассмотрение вопросов организации учета необходимых для принятия управленческих решений.
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Северный» (далее ООО «Северный»).

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля-ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менедже¬рами и высшим руководством предприятия правильных управленчес¬ких решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по разви-тию и организации производства и сбыта продукции в большей степе¬ни носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующи¬ми расчетами на базе информации управленческого учета.
Характеризуя организацию управленческого учета на предприятии для принятия управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера необходимо отметить следующие моменты:
В ООО «Северный» для исчисления себестоимости продукции используется один из наиболее прогрессивных методов исчисления себестоимости – нормативный. Положительным моментом является эффективная организация нормативного хозяйства для исчисления себестоимости продукции предприятия.
Для установления цены на предприятии применяется метод, «себестоимость +». Суть данного метода, состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить. Данный метод имеет один значительный недостаток - при установлении цены не принимаются во внимание имеющийся спрос на товар и конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе и т.п.
Таким образом, можно рекомендовать руководству предприятия сменить стратегию установления цен на предприятии, при этом учитывать цену конкурентов, спрос на продукцию. Оптимальной считается стратегия установления цены, основанная на соотношения цены и качества.
На предприятии мало внимания уделяется планированию. Необходимо совершенствовать работу по планированию, в частности составлять бюджет продаж, что позволит, в свою очередь составлять бюджет доходов и расходов предприятия и...