Планирование маркетинга в ООО \"Евроокна\"

Актуальность данной темы непосредственно связано со значимостью маркетингового планирования в деятельности современного предприятия.
Усиление значимости планирования в деятельности современного предприятия непосредственно связано с усложнением функционирования предприятия в условиях динамично развивающейся внешней среды. В подобных условиях планирование маркетинга является той базовой составляющей, без которой немыслимо функционирование других отраслей, а именно, производства, снабжения, финансов.
Использование планирования в современный период обусловлено стремительным развитием научно–технического прогресса, повышением степени риска в предпринимательской деятельности, процессами дифференциации и диверсификации товарной номенклатуры и сфер бизнеса, усложнением организационной структуры и управления, необходимостью концентрации усилий на решении важнейших задач и перспективных направлениях .
Планирование маркетинга позволяет предприятию получить дополнительные преимущества, а именно: позволяет координировать усилия достаточно большого количества служб предприятия; делает возможным внесение изменений в процесс экономической деятельности предприятия, позволяет свести к минимуму тот спектр конфликтов, которые неизбежно возникают в процессе производственной деятельности предприятия .
Объектом исследования является ООО «ЕвроОкна».
Предмет – маркетинговое планирование в ООО «ЕвроОкна».
Целью дипломной работы - исследование теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию маркетингового плана компании «ЕвроОкна».
С целью достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Охарактеризовать теоретические аспекты маркетингового планирования.
2. Выявить сильные и слабые стороны «ЕвроОкна».
3. Разработать рекомендации по оптимизации маркетингового планирования.
Структура работы соответствует поставленным целям и задачам и состоит из введения, основной части, заключения, приложений.
В процессе работы над...

Таким образом, в заключении необходимо сделать следующие выводы.
В основе эффективной не только маркетинговой, но и в целом производственно – хозяйственной деятельности является плановая деятельность.
План маркетинга представляет собой документ, который входит в состав годового плана по развитию предприятия, наряду с финансовым, производственным и другими типами планов, и обозначает рыночные цели предприятия, а также методы достижения.
Необходимо отметить, что в основе разработки плана маркетинга лежат три основополагающих принципа:
1. Принцип приоритета в разработки планов, то есть план разрабатывает тот, кто и затем по данному плану.
2. Принцип определения уровня компетенции, который предполагает, что уровень компетенции соответствует уровню распоряжения ресурсами, имеющимися в наличии предприятия.
3. Принцип гибкости и адаптативности, который предполагает гибкость плановых процедур и их связь с изменениями во внешней среде.
Разработка плана охватывает несколько последовательно сменяющихся этапов:
1. Анализ текущего и будущего положения предприятия и среды;
2. Выработка цели и стратегии их достижения
3. Определение набора инструментов для достижения целей.
Отправным пунктом планирования маркетинга является анализ текущего и будущего положения предприятия. От его результатов зависят постановка целей и выбор стратегий для достижения.
Проведение текущего анализа опосредуется целым рядом внешних и внутренних факторов.
ООО «ЕвроОкна» имеет 12-летний опыт и постоянное совершенствование на всех этапах – от производства изделий до их установки, позволили компании занять одно из лидирующих мест на рынке светопрозрачных конструкций Москвы.
Компания ЕвроОкна работает преимущественно с частным заказчиком. Это требует индивидуального подхода к каждому клиенту, учета его пожеланий и возможностей.
Отрасль, в которой осуществляет свою деятельность ООО «ЕвроОкна» весьма» перспективна и для того, чтобы сохранить лидирующие позиции предприятие должно иметь...