Управление организацией на примере ЧОП Тандем

Актуальность данной темы заключается в том, что процесс разработки и принятия решений является базовой функцией руководителя любого уровня и в любой организации, независимо от сферы ее деятельности, а в подготовке решений принимает участие большое количество сотрудников как данной, так и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций, поэтому вопрос ошибки в процессе принятия решений хотя и является коллективным «продуктом», тем не менее, ответственность за тот или иной результат ложится на непосредственно лицо, принимающее решение (далее ЛПР), и потому многие руководители склонны очень долго думать над каждым серьезным вопросом, решение которого с помощью той или иной методики, выбранной путем оценки вариантов, может привести к тем или иным последствиям, что, в случае слишком долгого обдумывания, может привести к потере драгоценного времени. Более того, часто возникают ситуации, когда решение приходится принимать крайне оперативно, опираясь только на собственный опыт и понимание проблемы, и здесь вопрос о возможности просчета ситуации даже не стоит. В особенности в последнее время этот вопрос касается такого аспекта управленческой системы как менеджмент – высшее руководство представляет собой своеобразную «последнюю инстанцию», на которой решается судьба и стратегия предприятия, тогда как менеджмент представляет собой власть исполнительную, в задачи которой входит решение вопросов на местах.
Менеджеры – специфическая часть управления. С одной стороны, они представляют собой часть управленческой системы, а с другой – являются подчиненными, что предопределяет сложность двойственного положения.
В таком контексте управленческие решения, касающиеся менеджеров, имеют особенное значение в силу того, что именно на среднее управленческое звено возлагается часть ответственности за мероприятия, проводимые на фирме, за исполнение важнейших стратегических задач, и в этом отношении управленческое решение о том, каким образом правильно организовать...

Совмещение двух указанных методов позволяет принимать более точные управленческие решения. Из вышесказанного очевидно, что товары, входящие, например, в группу AX, имеют максимальную доходность и постоянство спроса. Эти товары всегда должны быть в наличии в магазине. А группа товаров СZ, соответственно, приносит минимальную прибыль и нерегулярно продается. Менеджер сразу видит, что товары из последней группы требуют подробного анализа и отдельного изучения. Таким образом, данная система позволяет формировать заказ в системе на основании спроса (например, минимального остатка), а также при привлечении статистики продаж, контролировать и корректировать заказы по выбранным параметрам для эффективного управления товарной номенклатуры и запасами. Легко отслеживаются непродаваемые товары, которые уже не закупаются у поставщиков.
Таким образом, использование вышеозначенных методов позволяет наиболее эффективно управлять ассортиментом товаров предприятия и повышать результативность работы.

Подводя итоги вышесказанного, мы можем сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений в компании является одним из основополагающих принципов осуществления качественной работы, и в этом отношении рассмотренные нами аспекты данной сферы – такие как принципы формирования и принятия решений, принципы управления, типичные ошибки в разработке и принятии решений – имеют огромное значение с позиции осуществления работы в условиях рыночной конкуренции, определяющей принципы существования компании, ее рентабельность и устойчивость на рынке.
В ходе данной работы мы выяснили, что одним из основополагающих принципов является процесс понимания результата принимаемого решения с учетом всех возможных последствий того или иного варианта, основанный на анализе возможностей и потенциальных угроз, а также на возможных погрешностей в данных расчетах.
Также в процессе работы мы выяснили, что в процессе принятия решения большое значение имеет вопрос об ответственности за последствия принятого управленческого решения, которая обычно ложится на т.н. лицо, принимающее решение, тогда как в процессе разработки данного решения участвует большая группа людей, составляющих аппарат ЛПР, и здесь мы увидели такой важный аспект как несогласие аппарата – и большей части сотрудников – с принятым решением, что может в дальнейшем вызвать серьезные негативные последствия в работе предприятия.