Совершенствование закупочной логистики на примере компании «Мегаполис»

Введение


Актуальность темы исследования. Несмотря на то, что торговые компании отличаются друг от друга размерами, структурой, продукцией которой они торгуют, всем им приходится иметь дело в процессе деятельности с оптимизацией управления системой закупок товара для дальнейшей реализации. Чем крупнее фирма, тем серьезнее стоят перед ней проблемы проектирования оптимального, то есть самого лучшего, эффективного потока материальных ценностей. Безусловно, что с одной стороны, широта ассортимента, наличие прогрессивных форм обслуживания, оптимальная ценовая политика фирмы существенно влияет на объем продаж торговой компании, а, следовательно, на финансовое состояние фирмы. Но, с другой стороны, временное омертвление финансовых ресурсов в процессе торгово-хозяйственной деятельности осуществляется в товарных запасах и дебиторской задолженности, тем самым, увеличивая риск уменьшения доходности торговых операций, в случае, если товар не будет реализован или реализован за больший, чем планировалось, период времени. Ответом на вопрос, что, по какой цене и в каких количествах следует закупать товар, для поддержания максимального объема продаж, избегая при этом разрывов в торговом процессе, при отсутствии необходимого товара на складе, снижая при этом риск затоваривания на складе и минимизируя объем финансирования закупок - является организация финансового управления закупками и товарными запасами.
Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Основу эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка закупок, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен - главный, но существенную роль играет также анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.
Целью данной...

Заключение


Логистика рассматривает запасы как часть материального потока, скорость движения которого близка к нулю. Цель – обеспечение максимально «тонкого», но непрерывного потока материальных ресурсов.
Управление запасами в организации связано с объективными трудностями. Во-первых, необходимо планировать запасы в разрезе сотен и тысяч наименований потребляемых ресурсов. Во-вторых, фактические условия поставки материалов нередко отличаются от планируемых, что требует оперативного регулирования уровня запасов. В-третьих (что является спецификой молодого российского рынка), формирование портфеля заказов на готовую продукцию (услуги) организации осуществляется в течение всего текущего периода, то есть не ограничено периодом договорной компании предпланового года.
Роль логистического управления запасами заключается в:
• классификации запасов и поставок по критериям, используемым методами АВС, ХYZ, с целью определения их значения в связывании оборотного капитала организации и обеспечении непрерывности материальных потоков;
• выборе методов управления запасами, наилучшим образом отвечающих особенностям материалопотребления и снабжения по конкретным видам ресурсов;
• создании системы мониторинга, предупреждении образования сверхнормативных и излишних материальных запасов и их реализации.
Компания «Мегаполис» торгует на эксклюзивных условиях сигаретами компании Philip Morris (примерно 30% всей продукции РМ в стране).
На «Мегаполис» приходится 55% продаж сигарет в стране, а оборот компании в этом году превысит $4 млрд.
Компания «Мегаполис», следуя за региональными бизнес интересами своих клиентов, реализует успешную схему по охвату 88 российских регионов, а также стран СНГ. На долю регионов приходится порядка 80% общего объема реализации.
Одной из основных коммерческих функций является закупка товаров для их последующей реализации. Правильно организованная поставочная и закупочная работа не только способствует удовлетворению потребительского спроса, но и...