Бюджетирование на предприятии ОАО Ульяновский мясокомбинат

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций они стали почти неразрешимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей и сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Особо следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, который предполагает, что цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы планирования. Прежде всего, именно финансовый план...

Главная цель производственного предприятия в современных условиях – повышение рентабельности, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения рентабельности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности системы бюджетирования на предприятии целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
На основе проведенного анализа системы бюджетирования на предприятии ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» за период 2005-2007 года, можно сделать следующие выводы:
1. Анализ, проведенный на основании экономических показателей финансовой деятельности ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» за 2005-2007 г.г. показал, что за указанный период товарооборот вырос на 71108 тыс. руб., т.е. темп роста – 27,7 %. При этом план товарооборота был перевыполнен на 102,5 %. Рост товарооборота сопровождался, соответственно, ростом валового дохода и издержек обращения. Однако темп роста валового дохода опережал темп роста издержек обращения. Эти два фактора обеспечили соответствующий темп роста прибыли от реализации товаров. Дальнейший детальный анализ издержек обращения позволил установить резервы повышения прибыли.
2. Коммерческая деятельность любой организации должна соотноситься с экономическим принципом, который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах. Для этого в работе представлена система показателей рентабельности, которые позволяют оценить эффективность преобразования ресурсов в результаты. Так, в 2007 г. экономическая деятельность ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» была рентабельной (Рентабельность продаж по чистой прибыли – 3%, рентабельность собственного капитала – 16,4 %).
3. В результате проведенного анализа деятельности предприятия были выявлены резервы повышения уровня рентабельности, что позволило...