    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Система управления организации
| рефераты, Менеджмент Объем работы: 23 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 350 руб. Просмотров: 839 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение1.Понятие организации как субъекта хозяйственного механизмаВлияние интеграции на достижение целей организацииМетоды достижения эффективной интеграции2.Внутренняя и внешняя среда организации, основные элементыПоставщикиМаркетинговые посредникиКлиентураКонкурентыДемографическая средаЭкономическая средаПриродная средаНаучно-техническая средаПолитическая среда3.Факторы прямого и косвенного воздействия, их характеристикаСуть управленческой деятельностиРоли руководителя4.Классификация ресурсов, используемых в торговой организацииЗаключениеСписок литературы
В данной работе рассматриваются подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию.
Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации — это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности — это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией.
Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации — это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности — это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией.
Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 1994 г.Вудкок М.,Фрэнсис Д. "Раскрепощенный менеджер", изд."Дело", 1991 г.Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1995.Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.Коллектив и личность /Под ред. К.К. Платонова и др. -М., 1975.Котлер Ф. "Основы маркетинга", "Прогресс", Москва, 1992. Перевод В.Б.Боброва.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 1996.Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. Лукашевич В. Основы менеджмента в торговле (2-е издание) = М.: Экономика, 1998. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: «Дело ЛТД», 1995.Румянцева З П Менеджмент организации М Инфра М 1995
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.