    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
управление денежным потоком предприятия
| рефераты, Экономика Объем работы: 22 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 350 руб. Просмотров: 661 | Не подходит работа? |
Оглавление
Литература
Заказать работу
ВведениеУправление денежным потоком предприятием Временная стоимость денег Понятие, виды и методы оценки денежных потоков Классификация способов начисления процентов и их использование на практике Схема простого процента Схема сложного процента Будущая стоимость денежных потоков Настоящая (приведенная, текущая) стоимость денежных потоков Аннуитет Направление повышения эффективности принимаемых решений Заключение Список литературы
Вычисление с помощью, таблиц. 2. Вычисление с помощью калькулятора или финансового калькулятора. 3. Вычисление с помощью электронных таблиц в компьютере. На практике достаточно часто встаёт вопрос о подсчете настоящей стоимости для денежного потока, у которого денежные поступления наступают в начале периода. Для денежного потока из n периодов с учетом формул настоящую стоимость авансового аннуитета можно рассчитать таким образом: Еще одной разновидностью аннуитета является бессрочный аннуитет. Аннуитет, при котором денежные поступления продолжаются достаточно длительное время, называется бессрочным, или перпетуитет. Направление повышения эффективности принимаемых решений Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации. Управленческое решение, понимаемое в деловом и научном обиходе как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий. Необходимость принятия решения вызвана тем, что предприятие подвержено воздействию со стороны окружающей его среды и вынуждено адаптироваться к ней с помощью обратных связей. Поэтому управленческое решение есть результат обработки менеджером обратной связи – информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от нормы (цели). В процессах управления эти отклонения носят название проблем. Исходными моментами управленческого процесса являются: целевая функция (цель) и отклонения (проблемы). Задачей управления является устранение этого отклонения через принятие управленческого решения, определяемого в этом случае как нахождение связей между существующим состоянием объекта управления (ситуацией) и желаемым (целью). Другими словами, задачей управления является ликвидация противоречия, возникающего между фактическим состоянием и желаемым состоянием, описываемым...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.