«Разработка стратегии для агентства недвижимости»

Актуальность данной работы заключается в следующем: при осуществлении в России рыночной реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии организаций, которые позволяют им поддерживать свою конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованного предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Для успеха необходимы, целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

Целью работы является разработка стратегии агентства недвижимости ООО «Мир недвижимости».Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 Анализ внешней среды на макро - и мезо – уровнях
 Выявление возможностей и угроз
 Анализ внутренней среды организации
 Выявление сильных и слабых сторон
 Составление SWOT – анализа (проблемного поля организации)

Разработка стратегии ООО «Мир недвижимости»

Исходя из проделанной работы и на основании изучения проблемного поля организации, было принято решение применить для компании «Мир недвижимости» стратегию роста. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией, такой как недвижимость. Стратегия роста включает в себя несколько стратегий, которые компании намерена использовать:
 Стратегия интегрированного роста- в частности обратнаявертикальная интеграция. Как было выявлено в SWOT-анализе у компании нет возможности строительств собственных объектов, но этот фактор является важным в конкурентной борьбе. Дабы удержать свои позиции на рынке среди крупных компаний, нам необходимо объединятся с застройщиками или выбивать у них максимально выгодных условий на реализацию новостроек.
 Стратегия диверсифицированного роста- в частности, связанная диверсификация. При реализации связанной диверсификации организация выходит за рамки технологической цепочки, внутри которой она действовала, в новые отрасли, обладающие стратегическим соответствием с существующим бизнесом. В данном случае компания может выходить на рынок страхования недвижимости, тем более, что уже есть наработанные схемы и каналы распределения. Другим направлением деятельности может служить ипотечное кредитование. Так как у агентства есть рекомендации от крупнейших компаний и она является участником МАГР и РГР, банки легко пойдут на предоставление льготных условий.
 Стратегия интенсивного роста- в частности стратегия развития рынков. Она заключается в поиске новых рынков для увеличения сбыта. Имеются следующие альтернативы данной стратегии для нашей компании:
• Использование новых каналов сбыта для существующих услуг
• Проникновение на новые географические рынки (С.-Петербург и другие регионы России)
Эта стратегия нам подходит поскольку рынок бурно развивается, но сектор загородной недвижимости ещё не полностью освоен. У нас...