Управление инновациями в организации ООО «XXX»

В настоящее время инновационный подход становится стандартным способом ведения бизнеса. Это происходит из – за того, что сокращается жизненный цикл продукта, все больше и больше конкурируют между собой фирмы, наращивается объем строительства, фирмы ориентируются на клиента из – за глобальной конкуренции, поэтому компании становятся все более зависимыми от степени удовлетворенности клиента.
Именно поэтому я выбрала темой курсового проекта тему «Управление инновациями в организации “Лидер СПб”», целью которой является разработка плана управления инновациями, объектом исследования – изменения в организации ООО «Лидер СПб», предметом исследования – закономерности и факторы, определяющие поведение менеджеров в процессе управления инновациями.

Инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний. Таким образом, инновация - скорее экономический и социальный, нежели технический термин.
При управлении инновациями следует придерживаться следующих моментов:
• осознать необходимость изменений;
• собрать информацию о состоянии внутренней и внешней среды;
• наметить цели, основные направления изменений;
• просчитать поэтапно возможные результаты изменений;
• преодолеть те факторы, которые влияют на исход изменений;
• повторно просчитать возможные результаты изменений;
• определить потенциальные причины, которые помешают персоналу принять инновации;
• обучить сотрудников;
• преодолеть сопротивления персонала различными способами;
• принять решение о внедрении инноваций.