Разработка программы инновационной деятельности фирмы ООО ЛЕВРОН по переходу на новую организационную структуру

В современных условиях в крупных фирмах сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций фирм. Новые задачи повлекли за собой изменения в системе связей как по вертикали - между всеми уровнями управления, так и по горизонтали - между подразделениями научно-производственно-сбытовой цепи.
Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации.
Цель курсовой работы проанализировать программу деятельности инновационной компании Санкт Петербурга
Объект курсового исследования проект перехода инновационного предприятия на новую орг.структуру
Предмет курсового исследования Разработка плана инновационной деятельности проекта в ООО «Леврон» при переходе на новую орг.структуру

За последние десятилетия XX в. практически ни одна ведущая инновационная корпорация мира не смогла избежать такого слож¬ного и комплексного процесса, как реструктуризация. При этом в большинстве случаев речь идет о кардинальной реструктуризации, предусматривающей изменение всех сфер деятельности компании.
В связи с этим при динамично меняющихся условиях хозяйство¬вания, а также в кризисных ситуациях постоянно возрастает роль управления процессами реструктуризации, что является решающим фактором успешной реализации проектов в этой области.
В российских условиях к числу основных факторов, определяющих необходимость реструктуризации, относятся конкуренция со стороны западных фирм, поток импортных товаров, жесткие ус вия налогообложения, высокие процентные ставки коммерческих банков. Кроме того, массовые неплатежи, трудности сбыта, не конкурентоспособностью продукции и ряд других специфических для современной российской экономики факторов привели к убыточности инновационных предприятий.
Критерий эффективности перехода на новую оргструктуру компанией ООО «Леврон» быть только один — конечный результат, достижение поставленной цели, а при этом сочетаются традиции и новаторство. В практике ре¬структуризации выработан ряд стандартных приемов, обеспечива¬ющих достижение поставленной цели, и нет оснований отказывать¬ся от них только потому, что они опираются не столько на энтузи-азм, сколько на трезвый расчет.