    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организационное поведение
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 805 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение.....................................................................................................4
§1. Основы организационного поведения...................................................5
1.1. Понятие и предмет организационного поведения.......................5
1.2. История возникновения дисциплины...........................................6
1.3. Модели организационного поведения..........................................8
1.4. Менеджер в зеркале «организационного поведения»................11
§2. Основные процессы организационного поведения.............................13
2.1. Индивидуальное и групповое поведение....................................14
2.2. Личность в организации................................................................16
2.3. Влияние на других людей.............................................................17
2.4. Организационные процессы и групповая динамика..................20
2.5. Корпоративная культура..............................................................29
§3. Практические аспекты организационного поведения.........................32
3.1. Эмоциональный интеллект...........................................................32
3.2. Конфликт........................................................................................34
3.3. Стресс..............................................................................................35
3.4. Кадровая политика в организационном поведении....................36
Заключение....................................................................................................40
Список литературы.......................................................................................41
§1. Основы организационного поведения...................................................5
1.1. Понятие и предмет организационного поведения.......................5
1.2. История возникновения дисциплины...........................................6
1.3. Модели организационного поведения..........................................8
1.4. Менеджер в зеркале «организационного поведения»................11
§2. Основные процессы организационного поведения.............................13
2.1. Индивидуальное и групповое поведение....................................14
2.2. Личность в организации................................................................16
2.3. Влияние на других людей.............................................................17
2.4. Организационные процессы и групповая динамика..................20
2.5. Корпоративная культура..............................................................29
§3. Практические аспекты организационного поведения.........................32
3.1. Эмоциональный интеллект...........................................................32
3.2. Конфликт........................................................................................34
3.3. Стресс..............................................................................................35
3.4. Кадровая политика в организационном поведении....................36
Заключение....................................................................................................40
Список литературы.......................................................................................41
Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности к саморазвитию и творческой деятельности.
Невозможно эффективно управлять людьми, не понимая их психологии. Начинающий руководитель может полагать, что работу можно сделать, не затрагивая человеческих эмоций, но если у вас есть хотя бы небольшой опыт руководства, вы полностью уверены в обратном. Наша работа даёт много возможностей для проявления эмоций. Зачастую руководители полагаются на модульные методы в течение многих лет и, что неудивительно, пытаются применить их для управления человеческими ресурсами. Увы, но для человеческих ресурсов эти методы не совсем пригодны.
Многие руководители готовы согласиться с тем, что сталкиваются больше с человеческим фактором, нежели с техническими сложностями. Однако они редко учитывают это на практике.
Современное организационное поведение признает, что межличностная сторона работы – признание, взаимоотношения и социальное взаимодействие волнует людей не меньше, чем сама работа. Напряженная атмосфера в коллективе может напрямую воздействовать на эффективность труда.
Таким образом, можно утверждать, что изучение организационного поведения необходимо менеджеру, так как умение пользоваться «неформальными» способами адаптации и находить благодаря им выход из критических ситуаций, чрезвычайно важно для управленцев.
Невозможно эффективно управлять людьми, не понимая их психологии. Начинающий руководитель может полагать, что работу можно сделать, не затрагивая человеческих эмоций, но если у вас есть хотя бы небольшой опыт руководства, вы полностью уверены в обратном. Наша работа даёт много возможностей для проявления эмоций. Зачастую руководители полагаются на модульные методы в течение многих лет и, что неудивительно, пытаются применить их для управления человеческими ресурсами. Увы, но для человеческих ресурсов эти методы не совсем пригодны.
Многие руководители готовы согласиться с тем, что сталкиваются больше с человеческим фактором, нежели с техническими сложностями. Однако они редко учитывают это на практике.
Современное организационное поведение признает, что межличностная сторона работы – признание, взаимоотношения и социальное взаимодействие волнует людей не меньше, чем сама работа. Напряженная атмосфера в коллективе может напрямую воздействовать на эффективность труда.
Таким образом, можно утверждать, что изучение организационного поведения необходимо менеджеру, так как умение пользоваться «неформальными» способами адаптации и находить благодаря им выход из критических ситуаций, чрезвычайно важно для управленцев.
Люди – движущая сила организации. Ещё несколько десятилетий назад необходимость изучения организационного поведения не была столь очевидна. Теперь же важность данной дисциплины не подлежит сомнению. Сейчас, а особенно в XXI в., единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы. Таким образом, научные основы организационного поведения и их применение на практике путем управления человеческими ресурсами превращаются в важное (если не важнейшее) направление в области менеджмента.
Будущее сферы организационного поведения представляется ярким и увлекательным. Хотя и предвидится некоторое смещение концептуальных рамок и тематики исследований, магистральная линия состоит в том, чтобы сделать более совершенными и эффективными человеческие ресурсы, являющиеся сутью конкурентных преимуществ любой организации.
Будущее сферы организационного поведения представляется ярким и увлекательным. Хотя и предвидится некоторое смещение концептуальных рамок и тематики исследований, магистральная линия состоит в том, чтобы сделать более совершенными и эффективными человеческие ресурсы, являющиеся сутью конкурентных преимуществ любой организации.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.