Менеджмент в организации ООО «ЛИГА»

Введение
Актуальность темы заключается в том, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Цель работы – рассмотреть особенности менеджмента в современных российских организациях на примере ООО «ЛИГА».
Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации. Она включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы.
Внутренняя среда полностью пронизывается организационной структурой.
Любая организация находится в среде и существование организации возможно, если средства допускает ее существования.
Внешняя среда окружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение.
На сегодняшний день реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего анализа предприятия, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
1. дать характеристику предприятия;
2. рассмотреть основные результаты практики управления ООО «ЛИГА».
Объект исследования – ООО «ЛИГА».
Методологической основой для написания работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.

Заключение

На ООО «ЛИГА» существует три метода управления: организационно-административный, экономический и социально-психологический.
На предприятии применяется демократический стиль руководства, который строится на двойной основе: делового и личного авторитета.
ООО «ЛИГА» - неформальная организация, которая построена на личностных отношениях. При этом руководитель занимает верхнюю позицию с формальной (официальной) точки зрения, лидер – с неформальной.
Для увеличения объемов продаж ООО «ЛИГА» необходимо расширение рынков сбыта. В результате чего предлагается программа по созданию дочерних предприятий и захвату части доли рынка Украины. Программа получила название «Энергосбережение 2008-2010».
В сложившейся ситуации у ООО «ЛИГА» появляется новая цель, а именно, расширение рынков сбыта при желании оставаться конкурентоспособной компанией на рынке России и за рубежом.
На ООО «ЛИГА» различают следующие факторы мотивации: заработная плата, рабочая среда, стабильность, собственное развитие, полезность работы, интерес к работе.
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом.
Предполагается, что основными направлениями работы отдела кадров в ООО «ЛИГА» будет являться ориентация на дальнейшую реализацию стратегии развития человеческих ресурсов.
Вновь принятые работники будут проходить определенную систему адаптации, которая позволит в большей степени усвоить им корпоративную культуру фирмы и найти баланс между личными интересами и интересами фирмы.
Развитие персонала, обеспечивающего конкурентоспособность предприятия и, соответственно, достижение успеха на рынке, осуществляется путём соотнесения целей и задач предприятия с личными потребностями и потенциалом конкретного сотрудника, качественной оценкой эффективности его деятельности. Оценка персонала даёт представление о реальных ресурсах и возможностях предприятия, является одной из отправных точек разработки стратегии. Были сделаны очередные...