порядок и методики формирования отчета о продажах

введение
управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается предпринимательством. менеджер несет
ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. результаты деятельности
менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой
деятельности, а также принятия решений.
управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных
видов деятельности. основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами,
управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.
одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении
ресурсы. для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает.
поэтому в середине хх века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения
бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.
выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».
первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (германия).
в соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала
предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. это означает, что деятельность по учету
неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. поэтому management accounting может быть
переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. при таком подходе уу – не только система сбора и анализа
информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. в целом, это в
большей степени...

Планирование любого бизнеса начинается с планирования продаж. Имея в своем распоряжении отчет о продажах, руководитель сможет:
-         получить сведения об объеме продаж и отклонениях фактической продажной цены от плановой, что позволит оценить ситуацию на
рынке данного продукта;
-         знать в любой момент времени, сколько имеется продукции, готовой для продажи;
-         планировать минимально допустимый уровень запасов готовой продукции;
-         отслеживать эффективность каждого продукта;
-         оценивать покупателей;
-         планировать объем производства с учетом объема возможных продаж и поддержания запасов готовой продукции на необходимом
уровне и т.д.
Основное назначение отчета о продажах – формирование сведений, необходимых для формирования управленческих решений. В ходе
анализа отчета руководитель сможет выявить следующие проблемы и пути их решения.
Данные об объеме реализованной продукции из отчета о продажах сверяются с данными о размере возникшей в течение отчетного периода
задолженности покупателей об оплате реализованной продукции. На основании отчетов бухгалтер делает записи в регистрах
синтетического учета.
Сводка о продажах по видам продукции несет для пользователей отчетности практически ту же информацию, что и отчет о продажах,
только в более обобщенном виде.
Бухгалтер на основании данных сводки сделает в бухгалтерском учете те же записи для целей бухгалтерского и налогового учета о
продажах по видам продукции.
Содержание отчета о продажах зависит от той информации, которую пользователь хочет из него извлечь. Отчеты могут составляться по
каждому выпускаемому продукту или по группе продуктов, тогда пользователь будет знать динамику продаж этого продукта, легко сможет
включить туда сведения о его себестоимости, продажных ценах, уровне запасов на складе. Если отчет составляется в разрезе покупателей,
то можно получать все сведения о продаже продукции каждому отдельному покупателю и о ее...