изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии ооо «северянка»

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и
организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является
тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования,
организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс
стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии
обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских
предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной
деятельности.
Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам,
технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
Цель данной работы – планирование стратегии предприятия и управление ее реализацией.
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. разработать видение, миссию, цели исследуемой организации;
2. дать оценку ситуации в отрасли, провести анализ внешней среды;
3. дать оценку финансового положения предприятия;
4. выбрать стратегические альтернативы для предприятия.

Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого
происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности
стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в
крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению
долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.
Стратегическое планирование — это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и
малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней
средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют
ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования.
Настоящая контрольная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия ООО
«Северянка» и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике.
В рамках обозначенной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. разработаны видение, миссия, цели исследуемой организации;
2. дана оценка ситуации в отрасли, проведен анализ внешней среды;
3. дана оценка финансового положения предприятия;
4. выбраны стратегические альтернативы для предприятия.