Бизнес-плана внедрения нового направления производства в строительном предприятии (предприятие ОАО «Стройтрест»)

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении
преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со
стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых
усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – планирования.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих
действий и не прогнозируя последствий.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы,
плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что
может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и
предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для
принятия рациональных решений.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и
запланированные явления.
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный
рынок и рыночные отношения не могут находиться...

В ходе выполнения дипломной работы была достигнута ее основная цель, поставленная во введении, а именно в теоретической части были
рассмотрены основы бизнес-планирования, по практической части – был разработан проект внедрения нового производственного
направления деятельности строительного предприятия. Проект рассчитан на 5 лет. Как показывают основные расчеты по проекту, уже в
первом году организация будет иметь определенные прибыли и даже рентабельность.
В заключение сделаем несколько основных выводов по работе.
Малый бизнес широко распространен в большинстве развитых стран мира и играет важную роль в их экономике. Он имеет ряд преимуществ
по сравнению со средними и крупными предприятиями. Среди них можно выделить следующие: гибкость, высокая способность
адаптироваться к условиям внешней среды, возможность внедрения новых технологий, большая свобода действий, низкая потребность в
первоначальном капитале и т.п. В последние двадцать лет малый бизнес активно развивается и в Российской Федерации, хотя он и
сталкивается с огромным количеством проблем и трудностей. Но в то же время у малого бизнеса в России есть резервы для дальнейшего
развития
При этом малый бизнес достаточно уязвим в условиях жесткой рыночной конкуренции, поэтому он нуждается в активной государственной
поддержке. С этой целью государство разрабатывает различные программы, обеспечивающие малым предприятиям льготные условие
существования. К таким льготам можно отнести упрощенную систему бухгалтерского учета и налогообложения, льготные условия
кредитования и др. Причем поддержка осуществляется как на федеральном, так и на региональном уровнях.
Бизнес-планирование является основой деятельности любого предприятия, в том числе и малого. Именно на нем основано большинство
принимаемых фирмой решений. Бизнес-план целесообразно составлять как в самом начале деятельности предприятия малого бизнеса, так и
при необходимости принятия важных управленческих решений, таких как...