функция планирования в управлении организации социально-культурной сферы

Организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые
задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной
организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые
обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения,
формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию;
координацию; контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их
наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.
Главная цель работы – исследовать взаимосвязь основных функций менеджмента в социально-культурном сервисе.
Данная цель определила следующие задачи исследования:
- охарактеризовать понятие менеджмента туристической организации;
- дать понятие функции мотивации;
- дать понятие функции контроля;
- дать понятие организаторской функции менеджера в туризме
- охарактеризовать функцию планирования в управлении организации социально-культурной сферы

В ходе выполнения работы была достигнута основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
Задача менеджмента туризма состоит не только в том, чтобы выявить эти общие тенденции и закономерности его развития, но и в том,
чтобы найти его специфические особенности. Всегда необходимо помнить, что туризм — не волшебство, а серьезная и тяжелая работа
тружеников этой сложной и многогранной, имеющей свою специфику, отрасли, особое содержание трудовых отношений. Туризм имеет ряд
присущих только ему особенностей. Особенности туристской отрасли вытекают из специфических свойств услуг, предоставляемых
туристскими предприятиями и организациями.
Под эффективностью менеджмента в туризме следует понимать такое управление, которое обеспечит успешное функционирование и
развитие каждого организационно-хозяйственного звена в этой отрасли. Рассматривая содержательную часть понятия "эффективность
менеджмента в туризме" следует исходить из того, что туризм - это, прежде всего, важное социально-экономическое явление. Последствия
его все более и более ощущает на себе как каждый житель, так и общество в целом.
Эффективность менеджмента охватывает различные сферы человеческой деятельности. В буквальном смысле эффективно вести дело
означает действенно, результативно, производительно. Эффективность сродни целенаправленному воздействию, поэтому она носит
управленческий характер и отражает степень достижения поставленных целей. Это значит, что эффективность следует понимать как
соотношение результата и целей либо результата и затрат на его получение.