управление охраны труда на предприятиях малого бизнеса (На примере ООО «СибАК»)

Цель работы рассмотреть управление охраны труда на предприятиях малого бизнеса (На примере ООО «СибАК»).
Задание на практику:
Изучить и описать структуру предприятия, нормативно – правовые акты организации (устав-типовой, Положение – учредительный договор,
организационную структуру - прилагается)
Провести анализ документов – есть ли положения о ТБ кадрового состава, инструкции и прочее (есть, перечень прилагается). Изучить
документы, касающиеся охраны труда-положения, должностные инструкции; выяснить кто за что отвечает. Выяснить, как выстроена
система ОТ в организации. Выяснить, какие виды деятельности требуют соблюдения техники безопасности труда. Попутно анализируем все
эти замечания, на сколько изменения в законодательстве нашло отражение в работе, на сколько руководство осведомлено в вопросах ОТ.
Здесь же (наверное) изучить состояние ОТ на предприятии.
Описание объектов и методов исследования:
Методы: разработать анкеты (2 вида) из 10 вопросов минимум и запустить среди рабочих, служащих, руководства; выявить их
удовлетворенность условиями труда в плане охраны труда;
Объекты: единицы техники – 60 автомобилей на стоянке,
станки слесарные, крант-балка, компьютеры - 3 в бухгалтерии, 1 на складе, 1 у зам. нач. по развитию, оборудование моечное (для мойки
автомобилей – под давлением холодная вода)
Анализ анкет – анализ ответов, выводы, чем недовольны, что нужно сделать, чтобы были довольны; результаты оформить в виде таблиц,
диаграмм.
Проанализировать результаты исследования, дать какие-либо рекомендации по совершенствованию системы управления ОТ.

В любой организации, как большой, так и маленькой, возникает проблема такой организации управления данными, которая обеспечила бы
наиболее эффективную работу. Небольшие организации используют для этого шкафы с папками, однако предприятия, ориентированные на
повышение конкурентоспособности на рынке, используют компьютеризированные системы автоматизации, позволяющие эффективно
хранить, извлекать информацию и управлять большими объемами данных.
Небольшие компании стремятся реализовать технические новшества в аппаратных средствах, однако для успешной реализации крупных
систем управления требуется применить нестандартный подход, творческое решение. Использование основ эргономики при
проектировании, реализации и внедрении системы управления позволит решить многие «психологические» и «технологические» проблемы
предприятий.
В результате проделанной работы было автоматизировано два рабочих места работников, участвующих в процессе работы склада в ООО
«СибАк»: работника отдела продаж и менеджера склада. Стало возможным снижение числа служащих, занятых в работе по учёту складских
операций и реализации продукции в ООО «СибАк», с двух до одного человека. Значительно уменьшилось количество допускаемых ошибок
при проведении стандартных операций оперативного учета.
В процессе описания экономической сущности задач учета складских операций и реализации продукции дается понятие об бизнес-процессе и
его характеристика, описаны основные функциональные задачи управления бизнес-процессом. Далее были выявлены внешние и внутренние
информационные потоки анализируемого бизнес-процесса. В результате изучения информационных потоков были выявлены операции,
которые необходимо автоматизировать.
Далее проведено обоснование использования вычислительной техники для решения поставленных задач. В этой части подробно описано,
какие проблемы позволит решить автоматизация работы менеджера склада. Здесь сформулированы цели использования вычислительной
техники для...