стратегическое планирование в организации ООО «РосИта»

В условиях перехода к рыночным отношениям и получения предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности
практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса), перечисленные ранее принципы перестали служить основой для
принятия как стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя разработать современную финансовую стратегию
предприятия, т.е. выбор решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности, формирования собственного и
заёмного капитала, вложений в активы, способов увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования прибыли,
оптимизации денежных потоков.
В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому
весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
Цель работы описать стратегическое планирование в организации ООО «РосИта». В соответствии с целью перед работой поставлены
следующие задачи:
1. Дать характеристику организации
2. Рассмотреть организационную структуру
3. Выявить основные направления стратегического планирования
4. Сформулировать сущность процесса глобализации бизнеса

Таким образом, подводя итог всему вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что розничная торговля является неотъемлемой
частью любой экономики, поскольку выполняет ряд важнейших функций и задач.
В российской транзитивной экономике розничная торговля переживает период трансформации. Это обусловливает наличие определенных
проблем, основными из которых являются:
низкая гармоничность (случайность) реализуемой продукции;
слабая связь торгующих организаций с производителями продукции;
недостаточное применение прогрессивных форм продажи и новейшего торгового оборудования;
ограниченное количество крупных магазинов самообслуживания и магазинов «доступных» цен.
Основными ключевыми моментами в организации розничной торговли являются формирование ассортимента и организация торгово-
технологического процесса.
ООО ТД «РоссИта» является крупной оптово-розничной фирмой, занимающейся реализацией продукции производственной компании
«РоссИта». Продукция данной компании занимает основную долю в объеме продаж торгового дома «РоссИта». По своей сути ТД «РоссИта»
представляет собой сеть фирменных магазинов – салонов по продаже обуви торговой марки «РоссИта». В процессе коммерческой
деятельности наблюдается устойчивый рост объемов продаж фирмы. Деятельность ООО «РоссИта» не только высоко прибыльна и
рентабельна, но и имеет высокие темпы роста. Организационная схема товароснабжения торгового дома «РоссИта» удовлетворительна.
Она хорошо продуманна и рациональна, однако требует совершенствования. Также необходимо отметить недостаточную полноту и
устойчивость ассортимента в фирменных магазинах «РоссИта».
Список литературы
Дашков Л.П., Памбухчиянц О.В. Организация и проектирование торговых предприятий: Учеб. Для студентов вузов. – 4-е изд., доп. – М.:
Маркетинг,2001. – 400 с.
Николаева Т.И. Торговля потребительскими товарами: проблемы развития и совершенствования. – М., 2004. – 100 с.
Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С.Н....