ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Актуальность. Одной из проблем, стоящих перед любым предприятием, является проблема обеспеченности непрерывности развития. Мы
живём в сложном, быстро и непрерывно меняющемся мире бизнеса с большим количеством переменных. Руководителям, действующим в
этой обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий всеобщего хаоса, непредсказуемости внешней
деловой среды.
Современная теория управления экономическими системами разного уровня – это теория стратегического управления. Она возникла как
ответ на угрозы внешней среды и усиление ее нестабильности.
Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов
к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: определение миссии организации; разработка целей;
стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль,
корректирование и регулирование.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное»,
стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных
звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого
инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.
Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и
методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и
внутренней сред деятельности фирм.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении
принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой...

Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. – М.: Советское радио, 1972.
Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005.
Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 2001-2004 гг.) //
Вопросы экономики, 2005, № 5.
Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ, 2002.
Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по курсу «Стратегия бизнеса». – Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское
отделение, 2003.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4.
Гриценко В.Н., Демидова Л.Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. – СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2006.
Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. – М.: Дело, 1995.
Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. – М.:
Дело, 2002.
Евенко Л. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеровъ, 2003, № 7.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Изд-во «Финпресс», 2001. – 240 с.
Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2001.
Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению / Майк Фридман, Бенджамин Трегоу. – Пер. с англ.
Е.Богдановой . – М.: ФАИР–ПРЕСС, 2004. – 272 с. – (Академия бизнеса).
Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Экономика, 2002.
Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в...