Начисление дивидендов с прибыли организации, а также уплата соответствующего налога

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в
процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для
этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других
целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть свою цель и задачи, в
первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на
рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей
концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.

Несомненный плюс развлекательной индустрии в том, что она не требует от властей финансовой заботы. Но для ее развития все же
необходим более благоприятный инвестиционный климат. Уже сейчас ряд крупных хозяйствующих субъектов вкладывают собственные
средства в строительство и улучшение развлекательных комплексов. Это гостиницы и спортивные комплексы, киноконцертные залы,
аквапарки и сопутствующие им сервисы. Но и их усилий недостаточно для того, чтобы привлечь должное количество туристов, сделать
город "новым Лас-Вегасом", перераспределить финансовые потоки, наполнить городской бюджет. Здесь необходима гармоничная,
всеобъемлющая инфраструктура, охватывающая все – от гостиниц, туристических комплексов и торговли до прессы, транспортных
маршрутов и хозяйственных служб при каждой из достопримечательностей города.
Применение бизнес–планирования для компаний высококонкурентного рынка услуг развлечения не только необходимо, но и является
стратегическим вопросом выживания и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес – анализа и прогноза дает
руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и
цивилизованности на туристском рынке России в целом.