методы оценки стратегического состояния организации

В условиях жесткой конкурентной борьбы и меняющейся рыночной ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на
внутреннем состоянии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную
работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же,
исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся
условиям ведения бизнеса.
В условиях формирования рыночных отношений остро встала необходимость продажи медицинских услуг. Медики со стажем помнят, как
совсем недавно они говорили «лечить больного», потом стали говорить «обслужить пациента». Сейчас же медики могут только предложить
пациенту свои услуги, а уже он волен выбирать, где их получить. Иными словами, медицина вначале перешла в сферу обслуживания, а
сегодня стала сферой бизнеса, так как вынуждена зарабатывать на свое существование в условиях развивающейся конкуренции. И как это
не режет ухо профессионалов старых добрых поколений медиков, сейчас мало уметь хорошо лечить, важно уметь эффективно продавать
свои услуги. Задача клиник - не только выжить в этих сложных условиях, и стать конкурентоспособными и заработать достаточно средств
для своего дальнейшего развития.
Целью данной работы является рассмотреть принципы стратегического управления.
Для достижения заданной цели нам необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие и сущность стратегическому управлению.
Охарактеризовать методы оценки стратегического состояния организации.
1. Понятие и сущность стратегического управления
Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление
организацией.
В общем случае под стратегией понимают план управления...

Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления,
которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.
Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего организации — это не детальное описание ее внутреннего
состояния и положения во внешней среде, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться
организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие
деловые группы входить и т.п.
Стратегическое управление — это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным
менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических
схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии.
Требуется введение и осуществление стратегического планирования, которое в корне отлично от разработки долгосрочных планов,
обязательных к исполнению в любых условиях. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и
включение организации в среду.
В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно
возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное
предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации.
На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.